管理工程图编制推进办法.docVIP

管理工程图编制推进办法 批准 审核 校对 编制 发送单位：质量部、装备部、企划部、人事部、制造技术部 1、目的及适用范围 1.1 规范《管理工程图》编制的内容、形式和进度要求，确保编制进度。 1.2 确保各专业管理工程图对派生文件的制定有指导性。 1.3 明确管理工程图编制过程，发放流程。 1.4 本推进办法适用于汽车分公司质量部、装备部、制造技术部、各作业部。 2、管理工程图的编制 2.1定义： 2.1.1 管理工程图：从材料、零部件的接收开始直至完成后整车发交为止，针对生产的全过程，确定保证各个工程环节产品品质的所有项目及其管理方法如何部署，怎样做，用平面图的形式，更系统的表示出来。成为作成工程作业表以及点检、校正指示书，标准作业书的参照基准。它是产品品质发生不良（或工程监查）时，系统调查的标准，新车型开发阶段品质保证的工具。 2.1.2 产品：本推进办法中的产品指零件或总成。 2.1.3 重要度： 重要度 定义 注解 范例 NG现象 部品，特性，系统 A 与安全， ·危及人的生命 ·引擎再始动困难 ·制动系统 法律有密切关系 ·无法行驶 ·燃料泄漏 ·方向操作系统 ·违反保护安全基准 ·排气，噪音不合格 ·车轴，悬挂系统 等法律 ·T/M变速换档