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建筑施工企业工程成本控制问题研究 　　【文章摘要】 　　在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，针对这一现状，需要实施一系列有效的应对措施，以完善和提高施工企业的成本控制。 　　【关键词】 　　施工企业；成本控制；创新 　　1 施工企业成本控制中存在的问题 　　1.1 思想观念保守，改革意识不足 　　在建筑施工企业中尤其是国有企业中，有许多人的思想意识还停留在计划经济时代，等、靠、要的现象还或多或少存在。思想观念保守，改革意识不足。不思进取、不求创新、不愿改革，不愿探索，整个企业毫无活力，在生死线上苦苦挣扎。 　　1.2 管理模式陈旧，管理体制有待创新 　　在管理模式上，许多施工企业虽然也采取了项目部负责制，但并未真正按项目法进行工程管理，未能实现责权利三者的有机统一，从而难以调动项目部成本控制的积极性，难以实现成本控制目标。 　　1.3 重生产轻经营思想仍然普遍 　　在建筑施工企业，重生产不管经营的思想仍然在很多人的头脑中普遍存在。在现实中只抓生产管理不顾工程成本的做法还时有发生，生产管理与经营管理各自为政的现象也较普遍。 　　1.4 成本控制管理基础工作薄弱 　　当前，在施工企业成本控制工作中，由于各种原因影响，导致基础工作管理薄弱，其主要表现为：基础资料不齐全；成本核算不及时；收入与成本不同步；核算结果不准确。 　　2 施工企业实施成本控制的措施 　　施工企业在工程组织过程中，应根据工程成本构成的各项要素，采取可行的、具体的成本控制措施，有效降低成本水平。 　　2.1 制订目标成本计划 　　在工程开工前，应根据工程实际情况有针对性地编制工程项目的目标成本计划。所谓目标成本即是项目（或企业）对未来产品成本所规定的奋斗目标。目标成本的确定应合理、可行、切合实际，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。 　　2.2 建立良好的保障机制 　　施工企业可以用施工项目的目标成本额为合同金额与项目部签订内部承包合同，在合同中约定对项目部进行考核的各项工程目标与指标，明确相应的奖罚制度，使项目部责权利有机结合，真正成为工程组织的管理者，成本中心的控制者。同时，鼓励项目部内部的成本管理上积极探索与尝试多种管理模式。 　　2.3 针对成本构成要素采取有效成本控制措施 　　施工企业成本由多项成本要素构成，在此列举的成本要素依据制造成本法的划分，即只讨论施工项目的工程成本。 　　2.3.1 人工成本 　　这里的人工成本指项目部所属的全体生产工人和管理人员的费用。在人工成本的控制上，应按“因事设岗、竞争上岗、层级合理、变动及时、动态管理”的原则，尽量减少人员数量，从而达到减员增效的目的。建立健全外聘人员使用制度，在内部人员不足的情况上，公开招聘社会人才。健全薪酬制度，使职工个人收入与其所在的岗位及承担的责任直接挂钩，提倡多劳多得的分配方式。 　　2.3.2 材料成本 　　指在施工过程中需耗费的各种原材料、半成品、成品、配件、构件、周转性材料、消耗性材料等。材料成本在工程成本中所占比例最大，因此应作为成本控制的重点。对材料成本的控制可采取以下措施： 　　①制订详细的材料采购计划，规范材料采购流程。工程开工前，物资部门应按分项工程编制出详细的材料采购计划及采购流程，作为日后材料采购的纲领性文件，有计划、有步骤地按流程进行采购。②健全组织机构、严格控制采购价格。在物资采购的管理上，应成立专门的招投标小组，通过集体的、透明的决策确定物资供货商。对于大宗物资尽量采取集中采购的方式，争取获得较低的采购价格。③严格物资采购保管制度，建立物资验收计量与保管体系，建立严格的责任人追究制度，减少物资损失。④有效处理库存物资、减少库存成本。在物资使用过程中，应优先考虑消化库存物资，在库存物资不能满足要求的情况下再进行采购。可与供货商协商后签订返购合同，避免大量库存物资的积压。⑤制订合理的废旧物资的回收制度，开展废旧物资的二次利用工作。应本着节约的精神，建立专门的回收制度，规定合理的奖罚办法，设立专门的部门专门的人员进行回收管理，使物尽其材，降低材料成本的支出。 　　2.3.3 机械成本 　　机械成本是指施工企业为完成工程项目所使用的自有或是从外部租赁的施工机械所发生的费用。降低机械成本的途径主要有： 　　①编制机械使用计划，合理确定机械种类及数量，合理安排机械进出场时间。在工程项目开工前，项目部应组织技术人员、经营人员、机械管理人员编制本项目所需的施工机械的使用计划，选择出技术可行、经济合理的最佳方案，最终确定出