关键岗位操作要求.docVIP

关键岗位操作要求 人员要求： 车间主任：负责车间的全面工作，组织车间的生产，完成公司的任务负责车间全体员工的管理和教育工作。根据公司方针目标、年度工作计划，制定车间工作的方针目标、年度工作计划、月度生产作业计划，分解落实到各级管理人员，认真组织实施，保质保量保安全，全面完成生产任务。 工艺副主任：负责车间生产和工艺管理的全面工作，协助主任组织车间的生产负责生产管理；组织编写、审核、实施月生产计划；组织编制、审核化工材料的月季年需求计划；组织编写年度大修、开停车计划和工艺处理方案并组织实施。负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出处理意见和整改措施。 负责相关业务的对外联络和协调工作。负责辖区生产、公用、办公等设施的管理。 负责车间员工技术培训工作。 设备副主任：负责车间设备管理的全面工作负责检维修管理；组织编写、审核、实施月检维修计划和年度大修计划，组织编写、审核月季年备品备件计划。负责技术改造项目的实施。 负责组织对一般设备事故调查、分析、并提出处理意见和整改措施。 完成车间主任和职能部门交办的其它工作任务，负责相关业务的对外联络和协调工作。 组织车间设备档案及设备资料的收集和整理及存档工作。 工艺技术员：负责甲醇装置的工艺技术管理工作，负责岗位操作法、工艺卡片、工艺技术台帐、开停车方案、检修工艺技术方案、工艺技术方案、事故预案、下发指令规定、技术总结等技术文件、报表、台帐的起草