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关于加强国税部门执行力建设的思考 海盐县国家税务局课题组 【摘要】本文针对当前基层国税机关执行力建设存在的问题,在借鉴运用现代管理学理论的基础上提出了从意识、能力、机制和文化等四方面着手国税系统执行力建设 【】党的十七大报告明确指出，要建立“权责统一、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力”的行政管理体制。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，各级政府和政府部门要建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力标志着执行力建设已被纳入到党的建设和国家治理的范畴。税部门作为行政执法执行力推动工作的。　一执行力建设的内涵　　 　　“执行力”一词传自于西方，来源于企业界，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度近年来，“执行力”一词逐渐延伸至公共行政领域指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是政府通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。其实质是执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是把各项战略决策和工作部署落到实处。执行力对于税部门来说，就是指税部门及税干部贯彻落实税收政策和工作决策圆满完成各项税收工作目标任务的能力。现代税部门的执行力建设就要在目标上设定标准，在落实上有效监督，在制度上减少管理漏洞，提高内部落实目标的执行力度。规章制度是反映执行力的重要