永續領導的理念與實踐以東莞台商子弟學校為例.pdfVIP

永續領導的理念與實踐：以東莞台商子弟學校為例 1 2 陳金粧 、吳建華 壹、前言：永續性開啟組織轉型升級的契機 隨著世界人口的增加、熱帶森林的砍伐、空氣及水污染的加劇、二氧化碳排 放量的提高，造成地球能源短缺、海平面上升及土地旱化沙化等現象，全球性的 生態問題層出不窮，包括氣候變遷異常、資源耗損過快、城鄉發展加大、反恐戰 爭不斷等環境污染、貧窮及經濟發展問題（潘濱， 2009 ）。為解決這些全球性的 環境問題， 192個國家於 2009 年 12月，聚集在丹麥的哥本哈根，召開號稱拯救 人類最後一次機會的會議，共同討論人類的生存問題。 中國大陸的珠三角地區，在改革開放 30 年後，隨著經濟高速發展，當地政 府及人民也開始重視環境保護及生活品質問題。最近三年，受到全球金融風暴的 影響，廣東省政府積極提出「產業轉型升級」的輔導方案，以實現中央政府「保 增長、調結構、促改革、惠民生」的經濟發展戰略目標（溫思美， 2009 ）。其中 企業的環保綠化工程，更是重要的方案內容。例如，廣東省最近成立總規模達 50億人民幣的「綠色產業投資基金」