某企业内训资料.创新.pptVIP

5S 概论 洪立新　Arthur 华宇顾问 洪立新 江苏梅杰雅制衣有限公司 规范化管理培训系列课程6S管理宣导会 说在前言 孔曰成仁： 修身、齐家、治国、平天下！ 孟曰取义： 穷则独善其身，达则兼济天下！ 一、什么是6S? 6S—整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全。 整理：区分“要”与”不要”的物品，将不要的物品处 理，是提高生产率的开始； 整顿：将“要”的物品以定出放置位置摆放； 清扫：将“不要”的物品,清除打扫干净； 清洁：现场时时保持在美观的状态； 教养：使自己养成良好工作习惯。 安全：排除安全隐患，做到“安全才能生产， 生产必须安全”、“警钟常鸣！”“安全无 小事，责任大如天”。 二、梅杰雅公司为什么要开展6S工作 随着市场经济的不断发展，市场竞争的快速升级，目前对企业的管理提出了更严峻的要求；为使公司在市场经济的海浪中稳键行驶，如何提高公司的基础管理这是一个重点，所有员工应认识到6S管理正是基础中的基础。 二、梅杰雅公司为什么要开展6S工作 1．提高公司的形象 2．促进产品质量提高 3．消除内部管理的死角 4．创造一个良好的工作环境 5、吸引人才 6、提高个人素养，塑造职业化形象，提升个人品牌 1．提高公司的形象 6S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想。 高品质、高水平的产品一定是在经过6S或整理，整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施6S或整理、整顿工作。 2．促进产品质量提高 6S在推行过程中会要求每个员工严格按要求来进行操作，同时要求不断改进工作方法，长期坚持下去最后会成为一种习惯，这样会对产品质量的稳定和提高带来很大的好处。 3．消除内部管理的死角 6S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多的浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在各个部门与角落，只是我们没有用心去发觉罢了。 4．创造一个良好的工作环境 在人生的一辈子里大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰。我们是“企业人”，追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。 5．吸引人才 依据马斯洛的五项需求，人才对选择企业的需求：1、价值体现； 2、和谐环境（硬件、软件） 3、工资待遇 如一个好的环境容易吸引人才，并且很能直观的留住人才，反之则容易使人才流失。 习惯的两面性表现 三、6S的效益 1、6S是公司最佳推销员 （以客为尊） 2、6S是降低成本的节俭家 （符合成本效益） 3、6S是安全守护神 （警钟长鸣、预防为先） 4、6S是标准的推动家 （规范做事） 5、6S是工作满意的创造家 （可持续改进） 6、6S是个人职业素养的老师（实实在在做人） 四、6S的重要性 重视6S 活动的工厂 (公司), 才有机会实现下列目标 : 零灾害 . 品质零缺点 , 零客诉 . 换模 (线) , 作业时间最短化 . 一人多机 (多能功的养成) 最少在制品与库存品 . 持续创造利润 , 增加员工福利 . 不重视6S的工厂( 公司 )必定零乱, 是浪费的温床 , 将在不知不觉中损失大量金钱 四、6S 的重要性 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : 对质量的提升 , 并凝聚共识 . 员工工作愉快 , 工作效率自然提高 . 获得客户的信赖 — 只有这样的工厂才有 可能做出好质量的产品 . 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿意投入并效劳 . 五、6S实施步骤 六、6S实施方法 1、整理的要诀一 不要的东西 不太用的东西 偶尔使用的东西 经常使用的东西. 丢弃 . 放在比较远的地方 . 安排一个地方放好 . 放在作业区附近或身旁 1、整理的要诀二 能迅速拿来只留下必要的数量在身边 . 拿来拿去十分花时间 多留 一些在身边 . 1、要 与 不 要 的 参 考 基 准 1、整理成果图片展示 1、整理成果图片展示 2、整顿的要点 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 次序：腾出空间→规划放置场所位置→规划放置方法→放置标识→摆放整齐、明确效果。 整顿方法： 要取的东西随即可取得； 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 2、整顿的目标 塑造 一个 一目了然 的工作场所 . 找物快捷、迅速 定位、定品、定量 提高生产作业效率 . 2、整顿的安全考虑 高作业台 , 必须设栅架 ( 栏 ) . 危险