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促进企业可持续发展的几点建议 　　摘要：面对瞬息万变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，很多企业经营者都在深思如何使企业能够不仅保持目前的发展，而且使企业在未来市场中依然取得良好的发展势头，即实现企业可持续发展，实现基业长青。 　　关键词：企业；可持续发展 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　企业可持续发展指企业通过不断调整经营决策以适应外部环境，是既能够实现当前经营目标又能够获得持续盈利和经济效益稳步提升的过程，是一个动态的发展过程。本文认为，当企业能够不断延长成长期或成熟期的存续时间，有效规避衰退期的出现或推迟衰退期的到来，或者在衰退期间成功走出破产边缘，转向新的发展阶段，实现长远的经营目标时，企业就实现了可持续发展。 　　一、定位合理的经营战略 　　现代企业之间的竞争，是以自身科技优势为依托，以满足社会长期需要为目标而展开的战略性竞争。面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须对自己的行为进行统筹规划，即必须采取一定的战略来保证企业的生存和发展。企业战略就是企业的目标，是企业成长的动力，是企业创新的精神支柱。战略管理一般包含四个关键要素：（1）战略分析。了解企业所处的环境和相对竞争地位；（2）战略选择。战略制定、选择；（3）战略实施。采取措施发挥战略作用；（4）战略评价和调整。检验战略的有效性。 　　二、提高企业整体创新能力，建立资源共享机制 　　首先，知识的互相交汇、碰撞，不仅可以源源不断地创造出新的知识和新技术，而且还能缩短创新的周期，加快知识更新和新产品、新技术的更新速度。创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们可拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，因此，建立知识和技术资源的共享机制是企业持续发展的重要任务。其次，促进企业与企业之间的相互交流与学习。要做到企业间的资源共享和交流，一是需要企业管理者改变竞争观念，由竞争转变为“竞合”，既竞争，又合作。二是在知识经济时代，不善于与竞争者合作、不善于与外界交流、不善于学习的企业是没有前途和发展的企业。加强信息与知识的传播、运用和创新，包括面向企业、大学、研究机构、政府的多层次互动、跨地区的协作。交流的内容除了知识创新和科学技术外，还应包括科学的工作方法和学习方法。第三，打破部门局限，强化协作意识，达到知识共享的目的。传统的部门划分，容易造成“本位主义”，客观上阻碍了知识的交流与共享。为此，应该模糊部门界限，推动部门之间的交流，进行跨学科、跨部门的合作，强化协作、树立整体意识。 　　三、健全体制，形成有利于企业可持续发展的环境 　　要提高企业的决策水平和决策效率，企业就必须建立健全合理的治理结构，完善权力制衡机制，规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。因此，应加强立法，加快有关企业的法律法规建设，改变企业的法律保障机制；切实转换企业的宏观管理机制，政府要转变职能，做好企业发展、经营管理等宏观政策的制定、执行、监督、指导、服务等工作，营造企业发展的良好政策环境，使企业的援助走上法制化轨道，形成有利于各种企业公平竞争的法律和政策体系，形成良好的市场竞争秩序。 　　四、企业要加强社会责任建设 　　企业社会责任本质上是一种伦理道德责任，更依赖于企业自身的道德自觉。因此，能否积极承担社会责任，实现企业的可持续发展关键在于企业自身的决定。企业应该树立以社会效益最大化的可持续发展的战略理念。企业的理念是企业战略形成的先导，社会责任理论给我们的启示是，企业应当为所有的利益相关者创造财富，因此，企业应当树立以社会效益最大化为目标的可持续发展战略理念，将社会责任融入企业发展的战略管理过程中，改变追求短期经济利益的举措，树立可持续发展的理念，强调企业的利润和社会责任、生态环境的保护及其它利益相关者利益的一致性，强调企业与社会经济的可持续发展与永续发展。 　　五、不断加强人力资源体系的建设 　　企业的发展离不开人，企业若要形成完整的经营体系，实现长远发展，必须要有完善的人才保障。（1）公开人才选拔路径。企业应把明确的人才选拔制度对内对外予以公开发布，让员工明确选拔的条件和自身与其匹配度，并做出自己的职业规划，并且，企业应将这种路径进行固定并严格按照预先设定的路径执行人才选拔工作。（2）制定完善的员工培训体系。不同的企业应根据自身的发展特点和行业对员工的整体要求制定切实可行的培训规划，明确每一个阶段的培训重点，使员工的培训与其整个职业生涯相关联。同时为了考察培训的效果，需要建立与之配套的评价体系，包括组织相应的培训等级考试、建立员工培训档案等。（3）构建促进人才发展的激励机制。企业内部的激励机制不仅关系到员工的职场命运同时又密切影响