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园林施工项目全过程管理探讨 　　摘要：园林施工项目与普通的建筑施工项目不同，它从设计到筹划再到施工和完工，都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。近年来，园林设计和园林施工渐渐得到了大家的重视，而控制园林施工项目施工质量，对园林施工项目的全过程进行有效管理就成了当务之急。 　　关键词：园林 施工项目 全过程管理 　　中图分类号：K928文献标识码： A 　　前言 　　园林工程一般包括园林设计、园林施工、园林养护这几个项目，园林设计是构造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来；又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要。因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。 　　一、园林施工项目全过程管理 　　1、园林项目施工前管理 　　（1）场地平整 　　场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。施工单位应严格按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应低于30cm，花坛种植土层厚度不应低于40cm，乔木种植土层厚度不应低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定后再处理。 　　苗木选购及运输 　　园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目的关键。因此，苗木的质量将直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不可能的，所产生的缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于所调相关地区的苗木地区适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗等原因，以致园林工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地。 　　2、工程项目施工的进度管理 　　进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3 方面工作。 　　（1）以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。 　　（2）以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。 　　（3）以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。 　　为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分园林施工企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。 　　3、园林项目施工中管理 　　园林施工的过程就是要把设计者的设计意图转化为具体园林景观的全过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达到的效果，就必须深刻领会设计者的设计意图，并要严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。优秀的园林工程必然是设计与施工密切配合的结果，例如植物的配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导，没有园林设计师的现场把关，自然山水园的放样、