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园林施工中成本控制研究 　　摘要：随着城市的全面发展，以及人们对环境质量要求的逐渐提高，园林建设已成为现代城市规划中重要的一部分，越来越多的园林工程被列入施工计划。在园林施工的过程中，成本控制涉及到的问题较多，它直接影响到工程资金的合理调配和合理利用程度，相关部门应当给予高度的重视。本文对园林施工成本控制进行了探讨。 　　关键词：园林；施工；成本控制；措施 　　中图分类号： TU986文献标识码： A 　　一、园林工程施工中控制成本的重要性 　　1、园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构 　　园林项目施工过程中管理成本具体包含成本考核、成本控制、成本分析、成本核算、成本规划、成本预测等方面的内容。园林项目施工过程中成本管理的工作占据着非常重要的位置，其能够促进园林项目社会效益、经济效益得到全面实现。园林工程施工控制成本的工作中，倘若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制，则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全面实现。 　　2、促进承建企业管理经营水平得到有效提高 　　园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着非常重要的位置。园林工程施工成本的控制工作中，应该对财务会计、劳务支出、机械调度、物资供应等方面进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。 　　二、园林施工中成本控制的基本原则 　　1、成本最低化的原则 　　园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。 　　2、全面成本控制的原则 　　园林施工中的成本管理是个系统工程，它贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制。从公司的各相关部门到项目部各科室，从主管到一线施工人员都需要认真对待，从招投标阶段到竣工验收阶段都要将成本控制当作一个重点工作，物资采购和现场管理人员要互相协调和沟通，尤其是在苗木种植环节，需合理地安排施工进度与劳动力，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。在整个项目实施过程中，都需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。 　　3、动态控制的原则 　　园林工程的施工是一次性的，产品也具有相对的稳定性，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；至竣工阶段，盈亏即成定局，发生的偏差已无法纠正。 　　三、加强园林施工中成本控制的措施 　　1、构建合理的成本控制体系 　　1.1转变组织构架 　　由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向更直接有效的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 　　1.2分清职责范围 　　公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 　　1.3控制两个极端 　　两个极端主要是指：第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽，影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却不闻不问。对于园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的实际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终实现工程的成本控制。 　　2、编制合理的目标责任成本 　　通常，企业对于拟投标的某一个园林工程来说，需经过市场询价、内部估价、最终报价这三个阶段，经过周密的市场询价和内部估价后，估算出项目成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林工程承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人、材、机费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。 　　3、做好园林施工中成本控制 　　3.1人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定