第七章 从MRP到ERP.ppt

* * * 与MRP一样，DRP的应用也有其局限性。 首先，DRP的成功实施不但要求对每一个物流中心的每一库存部门都要有精确的预测，而且要有充足的前置期来保障产品的平衡运输。 次之，DRP要求配送设施之间的运输具有稳定而可靠的完成周期。 * DRP的原理是更精确地预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划。公司运用MRP并与总体生产结合，可以减少原材料存货。产品存货则是通过使用DRP来减少的，大部分的DRP模型比标准的MRP模型更为综合，它也对运输量进行计划。 DRP在与MRP结合后是一个可增加客户服务水平和降低总的物流和制造成本的有力工具。 * 第三节 企业资源计划 ERP （Enterprise Resource Planning) 一、企业资源计划 ERP 概述  * MRP Ⅱ在80年代初已经发展成熟，但此后它并没有停止发展。随着计算机技术的快速发展，由美国箸名咨询公司Gartner 于90年代初在总结MRP Ⅱ发展的基础上提出的。 Gartner 给ERP的界定是：超越MRP Ⅱ范围的集成功能；支持能动的监控能力，模似分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。  * ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 ERP一般靠软件来实施，但不能认为ERP仅仅是一种软件或仅仅是一种信息应