第三章：全球化管理.pptVIP

* * 全球一体化的压力 当地反应化的压力 全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营 跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式：利用现有能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 高 低 高 低 1、什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？ 2、企业国际化经营的动机有哪些？ 3、国际化经营受到哪些环境要素的影响？ * 不仅如此，自80年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由“家电王国”变化成为电子信息产业的大型跨国公司。  * 从汇丰控股的银行分布及规模情况看，汇丰早已把分散、防范风险理念贯穿于国际化收购兼并策略的始终。 早在70年代沈弼主政时期，汇丰银行就开始收购美国海丰银行；在浦伟士年代，1990年汇丰银行进行结构调整，在英国伦敦成立控股公司，以英国为注册地进行变相迁册；1992年，策动收购英国米特兰银行。 * 1980年收购美国海丰银行51%的股权，展北美市场；1981年于温哥华成立加拿大汇丰银行；1986年成立澳州汇丰银行，并收购证券公司詹金宝；1987年收购美国海丰银行余下股份，以及米特兰银行14.9%的股权，拓展欧洲市场；1992年收购米特兰银行余下股份，并成立汇丰投资银行；1994年成立马来西亚汇丰银行，1