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传媒转型的用户中心与产品经理思维 文/张德君 【提要】未来的传媒转型之路将通向何方；读者-用户-产品-运营，传统媒体如何跨越互联网化转型这道门槛；传统媒体如何引入互联网用户中心理念和产品经理思维；“化羽成蝶”又必须做好哪些准备。本文通过浙报集团传媒梦工场两年的实践和思考，试图为传统媒体集团互联网化转型提供一些借鉴和思考的路径。 【关键字】传媒转型 用户中心 产品经理思维 2013，传媒业遭遇历史拐点 对于传统媒体来说，2012年至2013年可视作一个分界点。根据《中国传媒产业研究报告》、CTR等几个渠道的数据，2011年底互联网广告已经全面超越了报纸广告，下一个被超越者将是电视广告。（如图） 2012年互联网广告营收最多的百度广告额达到222.46亿元，同比增长53.5%。而据央视内部人士透露，2012年央视的广告收入为269.76亿元，同比增长率低于15%。2013年，如果双方仍然保持上年的增速，央视让出宝座应该不会有什么悬念。 除了营收数据上的此消彼长，优秀传媒人才大量出走更是传统媒体的潜在危机。8月7日上午，21世纪传媒执行总裁、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟通过“新浪微博”宣布辞去全部职务，在新媒体领域创业。而在此之前的6月，前《商业价值》杂志主笔、编委、价值传媒合伙人夏勇峰辞职加入小米科技，担任某软硬件结合新产品的产品经理。 营收此消彼长，优秀人