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Agenda 一﹑領導風格 二﹑ 競爭優勢 三﹑ 個案分析與比較 四﹑ 問題探討 領 導 風 格 何謂領導風格 領導理論的演進 「領導」的定義: 其本質係管理者對部屬之「影響力」的 發揮。 領導理論的演進: 特徵論 → 行為論 → 情境論 → 新近論。 領導理論的演進－特質論 自古希臘羅馬的信仰: 領導者是天生的 * 先天特質或特徵: 外貌﹑身高﹑精力 * 後天特質: 成就慾﹑持久性﹑主動性﹑合作性﹑ 行政能力﹑人際關係能力 。 領導理論的演進－行為論 行為理論可說是領導理論的人性假定 　 Robert White and Ron Lippitt 所提出，三種領導方式: 　 * 獨裁式: 領導者決策，部屬無參與決策的空間。 　* 民主式: 決策係由領導者與部屬共同討論而得，且領 　　　　　　導者採取鼓勵與協助態度。 　 * 放任式: 係由部屬自行決策後再請示主管，領導者僅 　　　　　　提供成員資訊，由部屬自行規範摸索。 領導理論的演進－情境論領導方式 House and Mitchell 將領導者的領導方式分為四種： 　* 指導型領導: 先讓部屬了解領導者對部屬的期望為何