课题1 采购概述.pptVIP

2. 交货： (1) 给供应商正确而能达到的交货期； 提供长期的需求计划给供应商； 使供应商同意包装及运输方式 (4) 协助供应商处理交货问题。 3. 价格： (1) 给供应商公平的价格； (2) 让供应商分享共同推行价值分析的成果； (3) 尽快付款。 4. 其他： (1) 对供应商的问题及报怨尽快回应； (2) 提供技术或检测仪器，使供应商生产更佳产品； (3) 使供应商尽早参与产品的设计。 □管理层级 1. 采购经理： （1）拟订采购部门工作方针与目标； （2）负责主要原料或物料之采购； （3）编制年度采购计划与预算； （4）签核订购单与合约； （5）采购制度之建立与改善； （6）撰写部门周报或月报； （7）主持采购人员教育训练； （8）建立与供应商的良好关系； （9）督导采购部门全盘业务及人员考核； （10）主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。 2. 采购课长： （1）分派采购人员及助理的日常工作； （2）负责次要原料或物料之采购； （3）协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等； （4）采购进度追踪； （5）保险、公证、索赔督导； （6）审核一般物料采购案； （7）市场调查； （8）供应商考核。 3. 采购员： （1）经办一般性物料采购； （2）查访厂商； （3）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等； （4）要求供应商执行价值工