车间主任角色认知与职责.ppt

什么是角色认知 管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是角色扮演者对这个角色的认识程度、了解程度。 角色认知即角色扮演者对社会地位、作用及行为规范的实际认识和对社会其他角色关系的认识。 角色认知包括两个方面，一是对角色规范的认知，二是对角色评价的认知。 蒙牛董事长牛根生是位商业传奇人物。1998年从伊利第一副总裁的位置上被解职。走投无路的情况下创办蒙牛集团，6年时间把这家公司做到全国第一。有意思的是，7年后,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀进了监狱，而被解职的伊利前副总裁牛根生则被评为2005年新中国十大经济人物。这时，面对媒体的牛根生已经没有了怨恨，他说：什么事情就怕打颠倒。我被撤职，现在看主要责任在我。我是企业二把手，但做了水大漫桥的事。现在我已经是一把手了，如果我的副职也做了水大漫桥的事，我很可能也容忍不了。 水大漫桥，是缺乏位置感的表现。缺乏位置感，就会丢饭碗。 我们经常说：小卒过河顶大车。在组织实际运转中，小卒子能不能顶大车，要看主帅愿不愿意或者说允不允许你过河。 　　实际工作中，我们经常看到这样的现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得上司尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，对此耿耿于怀。于是，上司处处给你使绊子，或不动声色地给你穿小鞋。这恐怕是很多人都有过的经历吧。 　　之所以造成上述这种现象，很多是由于骨干在工作中位置感觉出错了。造成