EMS企业项目管理组织结构分析研究.pdfVIP

摘要 摘要 日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的 环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、 管理众多项目以及对变化、风险的控制上越来越显示出其强大的生命力。现有 的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理；另一方面则强调 项目管理的绩效与规范化，即如何达到项目管理成熟度。而对企业项目管理的 组织结构是什么，也就是需要什么样的组织结构来支持企业项目管理这一方面 的研究甚少。 本文从企业组织结构的演进为出发点，分析直线制组织结构、职能式组织 结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、分权组织结构、矩阵组织结构的 特点并比较。接着对项目及项目管理的基本概念进行阐述，然后对项目管理的 组织结构一职能式、项目式、矩阵式进行分析比较，总结各类项目组织结构的 优缺点，分析影响企业组织结构的权变因素，如经营环境、企业战略、企业规 模、企业生命周期，提出企业项目管理(EPM)作为一种新的组织管理体系出 现的必然性。进一步比较EPM与PM，EPM与运营管理的区别，结合企业组织结 构设计原则与企业项目管理提出了EPM组织管理体系设计的原则，确定EPM 组织