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管理方法在高校教师管理中的应用 　　随着国民经济发展水平的不断提高，文化教育作为国家的软实力，地位不容忽视。高校教师的建设中，管理显得格外重要。尤其在市场经济体制下，高校教师队伍的管理越来越重要。为了使教师队伍的管理跟上时代潮流，不同的人员管理方法的应用，会使人类灵魂的工程师队伍散发最大的活力。 　　高校的管理侧重于经济手段和行政措施。这样的措施有利有弊，比如业绩考核，人性化管理等措施可以有效对高校教师进行评价和业务检测，利于教师的水平提高，但另一方面，不利于提高老师的积极性和创造力。 　　一、目前高校教师管理的方法 　　1.人性化管理 　　教师队伍管理时，要充分认识到老师这一职业的特殊性和重要性。高校教师是一群具有高素质高专业水准的人才。对于教师来说，得到大家对自己价值的充分认可，能够实现自我，能够有和谐的工作环境以及人性化的管理思想是最好的。人性化的管理方式，把教师放在首要位置，尊重教师的个体差异，充分考虑教师们的需求，把人看成教育管理的中心。这样不仅能调动教师们的积极性，而且还能促进激发教师的个人潜能和全面发展。充分教师发展的灵活性，尊重教师们的个性和各种权利，把张扬老师们的个性作为学校管理者的落脚点和出发点。这样才能实现高效的回报，尊重老师，人性化管理等理念充分实现。充分尊重和肯定他们对于国家的贡献，并给与最大程度的人性化的管理，尽可能的淡化学校体制管理的行政色彩