企业战略管理3..ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业战略管理 战略管理过程 确定愿景和使命 外部环境分析(2) 内部条件分析(3) 建立战略目标(4) 战略制定：公司战略、竞争战略和职能战略(5/6/7) 战略方案整合(8) 战略实施：组织、资源、文化、核心能力(9) 战略控制：度量和评价业绩(10) 战略制定 战略实施 战略评价 第三章 企业内部环境分析第一节 企业资源与能力分析第二节 企业内部环境分析方法 第一节 企业资源和能力分析一、企业资源分析二、企业能力分析三、企业核心竞争力分析四、企业核心竞争力系统 一、企业资源分析 企业资源是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入 。 1、企业资源的分类 （1）有形资源 是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产。 （2）无形资源 是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的无形资产。 2、企业资源的分析过程 二、企业能力分析 1、什么是企业能力 2、企业能力分析的内容 是指企业整合、运用与转换资源的能力。是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合。表现为整合企业资源以完成任务的有效性和效率。 包括：生产能力分析、营销