企业战略管理战略目标..ppt

第4.1节 环境、能力与战略的匹配 一、环境、战略、能力三者的关系 SWOT分析矩阵 SWOT分析矩阵 第4.2节 企业愿景与使命 一、企业愿景与企业宗旨 （一）企业愿景 1、企业愿景的概念 企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。 社会和文化对企业战略、支持和成长产生了主要促进或制约作用 需要利益相关者对企业文化、企业道德和责任形象的认同。只要认同信任了，才会购买、贷款、支持、合作等等，才能获得资源和市场 案例：企业愿景和使命 麦肯锡公司愿景：“以股东价值最大化为目标，致力于为社会提供高效环保的能源，成为国内领先、具有国际竞争力的区域性能源集团”；使命提炼为“承载首都能源供给和环境责任，通过企业的可持续发展，服务与回馈社会”；价值观提炼为“以人为本、回馈社会、诚信合作、科学管理、持续创新”。 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 2、企业愿景的作用 企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用——让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的