企业战略管理演示文稿..ppt

二、企业战略联盟 （一）概念 企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享，风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。 （二）企业战略联盟的特征 1、边界模糊 战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”，战略联盟的交易进行不完全依赖于某一个企业的治理结构，也不完全依赖于市场的价格机制。 2、平等的合作伙伴关系 联盟企业之间的协作关系表现在相互往来的平等性和合作关系的长期性上。 3、经营收益的协同性 4、组织形式的网络性 3、企业战略实施控制可为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者明确决策中哪些内容是符合实际的，是正确的，哪些是不正确的，不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平都具有重要的作用 4、企业战略实施控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础 （三）企业战略控制的条件 1、必须要有企业战略规划 2、健全的组织机构 3、得力的领导者 4、优良的企业文化 （四）企业战略实施控制系统 1、组成 （1）战略控制系统：是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部绩效 （2）业务控制系统：是指企业的主要下属单位，包括战略业务单元和职能部门两个层次，它们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策