全面质量管理副本..ppt

愿景： 致力于成为国内汽车零部件配套行业（冲压、焊接）的标杆企业。 全面质量管理 质保科：易新 2014年8月4日 工程观测（工艺监察） 每月制定工程观测计划表，每班次抽查一个工位，各科室技术人员，班长、工长参与检查，检查项目包括：安全、产品质量、设备点检、标准作业、强度检查、现场5S等，周五确认整改情况，在周质量会上通报 尺寸精度提升 检具检测、三坐标检测、金相检测等数据汇总分析，一周为单位由质量分析牵头组织各相关科室人员改善。在周质量会上通报 质量品质例会 1、本周质量总体情况汇报 2、不良问题分析改善汇报 3、工程观测（工艺监察）情况汇报 4、尺寸精度，金相情况汇报 5、其他质量相关汇报 产品Audit评价 目前暂不进行。不排除以后增加 全面质量管理 所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。 1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。 2.全企业管理 全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。 3.全员管理 全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。 以预防为主的观点 以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。 用数据说话的