公司组织架构模板..ppt

* 有限公司 2014年机构设置及职责要点 一、 公司在2014年设4个职能部门，3个工程项目部，3个工程施工队。 4个职能部门为：综合办公室、经营管理部、绩效考评部、生产技术部 3个工程项目部为：第一工程项目部、第二工程项目部、安装工程项目部。 3个工程施工队为：第一工程施工队、第二工程施工队、安装工程施工队。 二、公司各部门主要职责 公司各部门在各自职能范围内，为所属各工程项目部提供相应服务，负责制定公司一级管理制度、工作流程，审核所属各工程项目部报批的作业规程、安全技术措施，对所属各项目部相关业务进行指导、监督、检查、考评，完善本部门的制度建设，制定本部门的工作计划、完成工作总结。 综合办公室主要负责公司的文件管理、公章管理、物资采购、行政采购、行政保障、档案管理、车辆管理工作，负责公司财务管理、编制财务报表和收支分析，负责资产的使用、调拨管理、员工招聘、培训、薪酬福利、人事管理、对外公共关系等工作。 经营管理部主要负责公司机构及制度管理、生产经营计划、统计管理、负责公司的费用定额制定、费用计划审核、费用控制，负责成本分析核算，负责工程招投标工作、购买标书、制作标书、投标工作，负责合同商务部分的起草、合同范本的提供、对外合同的审核，参加合同的商务谈判，负责公司工程预决算管理、资金结算管理，负责公司添加剂和其它材料的销售工作，按时上报统计报表和销售报表