公司薪酬体系及员工晋升制度介绍(吴小林)..pptVIP

天行健，君子以自强不息！ 薪 酬 福 利 体 系 主讲：吴小林 联想集团薪酬福利体系 结构介绍 薪酬福利体系 底薪+个人提成+佣金（主任：2%） 分红（主任：2%；校长：8%） 表彰奖 红包 工资 奖励 福利 薪酬福利 社会福利 公司福利 公司级表彰 部门级表彰 长期发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率〈＝销售收入增长率 总则 联想集团薪酬福利体系 总则 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 总则 联想集团薪酬福利体系 总则 辉煌黄高定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 1.进行岗位评估: 借鉴CRG评估工具从以下三大方面进行评估： 职责大小：对企业影响，监督管理 职责范围：责任范围，沟通技巧 工作复杂程度：任职资格，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、福利待遇的基础 联想集团薪酬福利体系 工资 岗位定级 岗位定级 员工能力 员工个人定级 试用期个人定级 转正后个人定级 联想集团薪酬福利体系 工资 个人定级 员工个人级别工资 月薪 = 底薪（基本工资+补贴）+提成 基本