员工成长的三个砝码..ppt

定准位 说对话 办对事 【定准位】1 干部的三大盲点 （一）普通中层在公司混吃等死； 优秀中层在公司练出能力！ （二）普通中层是围绕老板的感觉（情绪）在转； 优秀中层是围绕老板的事情再转！ （三）普通中层用滥用权力，伤及他人，最后自己也没了； 优秀中层小心翼翼使用权力，服务他人 最后自己被别人服务了！ 【定准位】2 （三）普通中层用滥用权力，伤及他人，最后自己也没了； 优秀中层小心翼翼使用权力，服务他人 最后自己被别人服务了！ 员工一定要有成果导向，甚至可以不择手段； 但是干部必须成就人为导向，否则就会坍塌！ 权力是谁给的？ 表面上是老板的，本质是客户和员工 你是谁的人？ 【定准位】3 （三）普通中层用滥用权力，伤及他人，最后自己也没了； 优秀中层小心翼翼使用权力，服务他人 最后自己被别人服务了！ 当我能力和客户的需求不匹配与员工的成长不匹配要么老板要我下台，要么团队直接崩盘 权力越大要么成就越大，要么毁灭就越大！ 权力来自哪里，必须服务于哪里；只要权力的方向错误就会伤及到他人。 【定准位】4 （三）普通中层用滥用权力，伤及他人，最后自己也没了； 优秀中层小心翼翼使用权力，服务他人 最后自己被别人服务了！ 总结： 只有我们在工作这个的平台上，在事上找到乐趣，使用权力成就他人，我们才有机会在公司练出本事、练出财富。 【说对话】1 【视频】 正确看待问题 问题就是你的机会 公司请你来做什么？ 请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 【说对话】3 【问题就是你的机会】 1、公司的问题：就是你改善的机会； 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会； 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 【说对话】4 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 【说对话】3 【办对事】1 【办对事】2 不折不扣拿到成果！ 执行是把目标变成结果的行动! 【办对事】3 1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了 【办对事】4 结束语 企业不养的人 不养无事可做、出工不出力的人 不养只说不做、爱搬弄是非的人 不养执行力差、无团队精神的人 不养满腹牢骚、对企业不忠的人 不养不讲诚信、没有责任心的人 不养违规违纪、不思进取的人 不养损公肥私、吃里扒外的人 * 员工成长的三个砝码 ——李长广 【说对话】2 【说对话】5 为什么工作很拼命，加班加点 但领导却还是不满意？ 为什么辛苦工作了一年，公司 的评价却是有苦劳,没功劳？ 为什么每天工作忙得不可开交， 却看不到自己成长，工作没有成就感？ 有时间： 有价值： 可考核： 结果要具备三大要素： *