中威电子薪酬个案.pptVIP

反对的理由 精英研发，高技术人才少，研发水平一般 刚上市，稳定的研发团队没有形成，人员都习惯做标准化研发； 而且研发人员不足，进行区分之后，如何划分人员？薪酬是否会变化？ 大多数人愿意做客制化研发，如果划到标准化研发，薪酬变化，人员会流失 问题三：精英研发薪酬和团队研发薪酬 赞成的理由 上市后，团队为主能够促进相互合作，提高研发效率 更好的激励 一般人才不流失 反对的理由 精英人才流失 团队绩效如何计算 团队绩效如何分配到个人 引发其他部门员工的不满 新的绩效奖酬制度举例： 客观指标评价（需要对于公司进行ABC管理，找出适合于公司研发人员考核的指标，比如，对于客制化研发人员可以考核：上市新产品的数量，新产品上市的时间，新产品市场的接受程度等；对于标准化研发人员可以考核：销售量、利润、项目完成的品质、顾客满意度等） 客制化研发人员薪酬以固定薪酬为主，标准化研发人员薪酬以固定薪酬加变动薪酬 增加团队奖酬 公司应该为研发人员增加团队薪酬： 公司上市后，公司未来的业务将会越来越多，仅仅靠3-4人核心研发人员显然已经不能满足公司的研发需要，公司需要大量的研发人员，而且应该以团队研发为主，促进相互之间的协作，也能提高研发效率 对于精英人才可以给公司的股票期权以避免他们的流失 团队薪酬的计算 团队绩效分配到个人 避免高奖酬引发的其他部门员工的不平衡 公司