日升昌票号可借鉴的经验.ppt

日昇昌票号可借鉴的经验 一、日昇昌票号简介 票号是清代出现的一种金融机构。 日昇昌票号，是开办最早的票号，其财东是山西平遥县达蒲票号示意村李氏。 日昇昌票号的前身是西裕成颜料庄，总庄设在平遥，并在北京崇文门外设有分庄。 清嘉庆末年，由于社会商品货币经济的发展，埠际间货币流通量大增，而过去的起标运银由于很不安全，已 不能适应新形势 的需要，西裕成颜料庄首先在京、晋间试行汇兑办法，结果效果很好，便开始兼营汇兑业。 道光初年，西裕成颜料庄正式更名为日昇昌票号，专营汇兑山西平遥日昇昌票号。 二、日昇昌分号遍及全国 当时全国最大的票号共有17家，平遥人开的就占了7家，其中最大的票号是“日昇昌”。 曾在全国设有许多分号，有京都日升昌汇通天下的称誉。 成为中国第一家专营银钱汇兑、存放款业务的私人金融机构。 日升昌曾以“天下第一”、“汇通天下”而闻名，其分号遍及全国各大城市，包括汇兑业务。 三、日昇昌票号的成功经验 （一）、敢于大胆创新 （二）、缜密严谨的管理制度（三）、合理的利益分配机制和切实可行的福利待遇 （四）、英明睿智的战略决策 （五）、优良的生活作风 （一）、敢于大胆创新 日升昌票号充分借鉴了唐“飞钱”、宋“交子”以及当时“账局”“印局”“银号”“钱庄”等的经营模式，率先实行银两异地汇兑及存、放款三大业务的有机一体。 （二）、一整套缜密严谨的管理制度 （1）经营管理： 一是“酌盈济虚、抽疲转快”之原则，充分地调动并提高了资金的利用率； 二是坚持以诚信为本，注重品牌效益的创建； 三是“积成待厚、固本防险”，注重了对风险的防范。 管理制度 （1）经营管理——人才选拔与培养机制 （2）组织管理： 实行了中央集权制与划片分割相结合之方法。? （3）财务管理： 运用四柱清册法及“旧管、新收、开除、实在”的账务管理模式，而且要对各类账目“日清”“月结”“年总结”。? （4）人事管理： 首先东掌之间为“东伙”合约制；对于员工由掌柜去“请进”或效习中“升迁”；另外为避免裙带关系不好管理，它还规定自家的“姑爷”“舅爷”“少年”不用等等。 ? （5）信息管理 由于票号实行总号统一管理制，票号组信件来往尤为紧密，一般为三日一函，五日一信，且信件分为“复报、正报、附报、叙事”四大部分内容，并要规定好对某一分号的发信日期以保证信件安全送达。 （三）、合理的利益分配机制和切实可行的福利待遇 （一）利益分配机制： （1）多层次的薪金制度：体现了按劳取酬、避免平均分配的原则,有利于激励员工勤奋劳动。 （2）身股制度：指只出力不出钱者与银股一样有分红权利的制度。获得身股的方式有两种：一是资本家出资开设票号时，对其聘请的精英在委以经理职务的同时，合约约定身股若干；二是普通员工工龄在10年以上，没有过失、工作勤劳，由经理向股东推荐，经股东许可，即将其姓名登记于“万金账”上，写明从何时起身股若干。身股制的多层次体现在19个等级，票号根据员工的综合才能进行相应的身股奖励。 （二）福利待遇：凡票号伙友及直系亲属遇婚丧之事均有定银发放；外出伙友之川资路费及医药费用一并由票号支付；驻外分驻经理每年还有年终奖金“花红”。身股享有者在去世后，其家人仍享有一定年限的应支、津贴和红利。具体措施大致如表所示。 身股者级别 掌柜 一股者 不足一股者 六七厘者 四五厘者 三四厘者 一二厘者 期限 八年 七年 六年 五年 四年 三年 两年 身股福利保障制度具体实施方案 （四）、英明睿智的战略决策 日升昌票号首先在“五个通商”口岸设庄抢占市场； 在太平军起义时，时任掌柜程清泮又果断收撤分庄积蓄实力。这些措施在票号创立初期起了至关重要作用。 （五）、优良的生活作风 日升昌票号乃至整个晋商都以不畏艰险、吃苦耐劳而著称。 日升昌票号轶事 清末时期，平遥城内一位沿街讨饭数十年的寡妇老太太，有一天持一数额为12000两的日升昌张家口分号汇票，到日升昌总号提取银两。 任柜头的一看签发时间在同治七年（1868年），与取款时间相隔了30多年，赶紧跑到后厅询问大掌柜，两人问清了汇票来历，并认真查阅了数十年的帐簿，如数兑付了现银。原来，老太太的丈夫早年到张家口经商做皮货生意，同治七年收拾盈余，在日升昌分号汇款12000两白银，起程回籍，不料途中得病身亡。尸体运回家里，妻子哭得死去活来。换完衣服择日出殡后，一个好端端的家庭开始败落。妻子十几年熬过来，一天，这位早已沦为乞丐的老妇，拿起丈夫留下的唯一一件夹袄，从衣角摸到一张日升昌汇票，抱着试试看的心理，到日升昌兑取现银。这件事之后，日升昌名声大振，汇兑、存放款业务一天比一天红火。 四、日升昌票号的倒闭及原因 首先客观原因