效能驱动引领平朔创新发展..doc

效能驱动引领平朔创新发展 企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。企业效能监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现，也是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理，及时发现管理中的薄弱环节，建立健全规章制度，改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象，从而达到不断提高企业一、企业效能监察工作的作用 效能监察贯穿在企业管理的全过程，它能够从不同角度、不同时期，促进企业管理工作的加强，达到增加企业效益的目的。具体讲，效能监察在企业管理中，有以下四种作用。 (一)预防作用,防止企业管理中的问题发生. (二)监督作用,效能监察既对个人行为进行监察，也对企业行为开展监察；既有预防性、约束性，同时也有惩戒性。 (三)促进作用,一是促进监察对象勤政意识的提高。二是促进企业经营管理水平的提高。三是促进企业经济效益的提高。 (四)保证作用,(1)能够保证党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及企业的各项规定得到贯彻执行。(2)能够保证企业经营管理秩序、管理行为正常。(3)能够保证企业生产、经营和管理沿着社会主义市场经济的法则运行，从而为企业生产和发展创造良好的内部环境。 强化领导，明晰权责，统筹安排 加强领导，精心部署。主要领导5次召开领导小组会议听取履职效能监察试点进展情况汇报，协调解决工作推进中的问题，局效能办公室4次召开会议研究分阶段工作计划和推进工作的具体措施。 效能监察必须是“一把手”工程 加大力度，不断强化对监察效能监察工作的组织领导，领导重视是做好效能监察工作的关键。公司党委始终坚持把效能监察工作放在振兴企业的高度来认识，放在党风廉政建设的大局中来把握，常抓不懈。为了做好公司效能监察工作，充分发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”职能，公司成立了以由公司执行董事、经理XXX任组长、党总支书记XXX任副组长的效能监察领导小组，明确了效能监察工作的相关职责，落实了具体责任单位和责任人。公司纪委、监察部门围绕公司管理工作的重点，采取有效措施，强化对热点岗位、关键环节的监督，并根据公司实际情况积极开展专项效能监察。 认识到位、组织到位、领导到位 加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。 企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及 其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。 领导重视：一是加强监察机构和人员的配备，对所属个二级单位单位配备专职纪委书记岗位。二是公司领导定期召开纪委书记例会，听取纪检监察工作汇报，特别是重大效能监察项目的汇报。三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参与实施。 一是得力于公司党政领导高度重视和对效能监察工作深刻理解，在组织上给予保证，在制度上给予保障，在业务上悉心指导；二是得力于在组织、领导上给予保证，形成“行政主要领导负责、监察部门组织协调、业务部门各负其责、职工群众积极参与’的领导体制和工作机制；三是主管领导要全方位支持，不仅在分管的工作上自觉接受监察部门的监督，而且要克服本位主义倾向，不徇私、不护短，为监察工作人员撑腰，做效能监察工作的坚强后盾。 效能监察工作领导体制科学完善，效能监察工作专业性强，工作内容涉及生产、经营、管理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是企业有效实施效能监察的前提。 （二）党政主要领导结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地安排部署工作，使效能监察工作遵从实际，一切从实际出发，充分发挥效能监察的综合管理能效。开展好效能监察，必须充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，争取职能部门的支持和参与，发挥职能部门的业务优势，形成效能监察工作合力。 二、统一思想，发动宣传，提升意识 广泛发动，营造氛围。效能监察动员大会列入重要议事日程，认真抓好落实。同时，通过编发简报、出宣传专栏等形式，在全局上下营造浓郁的气氛，形成了人人关心、参与、投入的良好氛围。 关键岗位人员廉政勤政自觉性，保证各项工作落实到位，促进企业各项目标的实现，提高企业经济效益、社会效益、社会地位和影