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施工企业工程造价管理探析 　　摘要：对于施工企业来说，整个施工过程中的造价管理将决定企业的盈利状况，同时企业的工程管理水平也在很大程度上了体现了企业的市场竞争力，从整个施工过程来分析施工单位的全过程造价管理。 　　关键词：工程造价 施工单位 　　工程造价管理是指对拟建、在建工程的费用管理，既可指整个建设工程项目的投资费用管理，也可以说是工程的价格管理。 　　工程造价管理活动在整个项目周期都贯穿而行。从招标方发布招标公告开始至工程竣工完成所进行的结算的这个业务流程包括：工程招投标、中标、工程变更、索赔、竣工结算、成本核算分析等。 　　1.招投标阶段的工程造价管理 　　中国建筑市场在计划经济时代采取定额计价方式，工程获取方式靠政府指定，资金来源靠政府供应，工期没有具体时间，现场管理缺乏，以最后完成目标为宗旨。这样导致了大量人力、物力、财力的损失。如今我国经济体制已由计划经济转变为市场经济，对于工程管理，公开招投标更多是一种竞争状态下的选择。目前建筑市场施工企业的水平是良莠不齐，竞争状态下的选择将会导致施工企业的优胜劣汰，有利于建筑市场的规范化和合理化。 　　1.1 信息获取及投资决策 　　施工企业要想参与工程的公开招投标，首先就得获得大量的工程招标信息。招标信息来源有多个途径，一般可以分为下面几种：（1）通过建设工程交易活动中心及其信息发布、开标等各种活动；（2）建设单位、勘察设计单位及咨询服务机构；（3）国家的计划部门和各行业的行政主管部门；（4）建筑材料市场以及生产、销售、经营等单位；（5）报纸、杂志、展销会及有关的其他途径。企业获得信息后需要对这些信息进行调查和筛选，如：工程的概况、投资资金的到位情况、工程付款情况等，确定真实性和可靠性后，才决定是否进行投资。否者盲目投资势必带来不可预计的损失。 　　1.2 投标答疑 　　施工企业决定参与投标后，需要到招标方处购买招标文件，这份文件包括了对拟招标工程概况的介绍，技术标准和要求，合同条款及格式，施工图纸、工程量清单等。对于招标文件中存在疑问的地方，在答疑时，投标企业一定要提出并有招标方给出解答。如施工图纸中存在的问题，一定要及时提出以免影响投标文件的造价；对于有可能被发包方做为索赔依据的条件，一定要在编制投标文件时考虑周到和详略。采取清单计价后，对于中标工程的调整可能性较小，所以要求投标方在进行清单项目核算时，一定要借助图纸计算准确。 　　1.3 定标 　　招标单位对所有有效标书进行综合分析评比，从中确定最理想的中标单位。建筑工程施工定标就是确定中标企业的主要依据是，标价合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。评标决标的方法，可采用多目标决策中的打分法。做为施工企业需要在首先确定评价项目和评价标准，将评价的内容具体分解成若干目标并确定打分标准；然后按各项目标的重要程度决定权数；最后由评委会成员给各个项目分别打分，用评分乘以相应的权数汇总后得出总分，以总分最高的作为中标单位。 　　2.施工阶段的工程造价管理 　　2.1 施工阶段工程造价管理必要性 　　在施工阶段造价管理非常重要，施工企业需要通过已经签定的合同价来严格控制成本，以此达到理想的利润额。计划经济时代施工企业以完成任务为目的，浪费时间、物力、财力。市场经济下，施工企业更加重视工程造价管理，这样在时间、成本、质量上能得到一个理想状态。 　　2.2实施阶段工程造价管理措施 　　施工企业在证实开工前，应结合企业自身特点及施工图纸、现场情况、国家规定的技术规范等编制一套适合施工方案，指导企业在施工过程中按时、按质、少费的完成任务。对于有些工程施工企业是采取低价中标方式获得，这就要求施工企业必须进行施工组织的编制，合理安排进度和施工措施，节约成本，科学管理，只要这样才能获得理想的利润和工程质量。 　　采取项目经理责任制，要求项目经理完善内部岗位责任制度，加强现场管理，建立有效的成本管理制度。项目经理在人员安排上应该遵循责权对等原则，发挥项目组成员的积极性，这对于降低项目施工成本、获取理想利润有决定性作用。 　　材料费占整个工程造价费用的60%～70%，可以说材料费的多少直接决定了工程造价费用的高低，所以抓好现场材料的消耗，避免浪费来降低工程造价。材料人员在现场的材料管理中起到一个决定性的作用，需根据施工图纸加上一定的损耗率来决定材料的订货量，尽量避免浪费。对于特殊材料的选取，特别是价格超出预算范围的，一定要获得业主部门的审核之后再进行订货。 　　企业的最终目的是盈利，对于机械台班的消耗，结合施工图纸的工程量和定额及施工现场实际情况来合理给出，利用科学的项目管理方法，把工程成本控制在准许的范围内，合理安排劳动力、机械台班，把成本控制在最低范围内。