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CMMICMMI 概要概要 韩大雄韩大雄 2010 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 1 本课程的对象和条件本课程的对象和条件 主主要对象象 实施过程改进的人员实施过程改进的人员 软件开发人员； 软件管理人员软件管理人员； 从事由CMM模型向CMMI模型过渡的相关人员； 支持软件开发和生产的其他专业人员。 需要完成的培训内容需要完成的培训内容 无 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 2 本课程的目的 本课程将使学员本课程将使学员： 了解过程和过程改进的基本知识了解过程和过程改进的基本知识 了解CMMI 模型及两种表现形式 了解CMMI 模型的组成构件； 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 3 专题 过程管理的概念过程管理的概念 CMMICMMI模型模型 模型部件 过程改进要做到…… 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 4 企业为何要实施企业为何要实施企业为何要实施企业为何要实施CMM/CMMICMM/CMMICMM/CMMICMM/CMMI 通过实施CMM/CMMI帮助企业实现商业目标 改进所承诺的交付进度改进所承诺的交付进度、成本成本、产品质量和性能产品质量和性能。 与外部的共利益者相协调，管理他们的期望。 提供有竞争力的世界级的产品和服务。 对系统和软件开发，采用共同的、集成的和不断改进的过程。 实施积极的项目管理技术。 培养向前看而不是只关注肩上职责的项目经理。 培养一批能应用最佳实践应对多变的开发、技术和顾客环境的员工。 建立和改进能够适应不断变化的商业环境的过程。 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 5 统计数据表明： 2010-10-7 Tel: 010 handx0222@126.com 6 CMM/CMMICMM/CMMI的核心理念的核心理念 过程管理过程管理 着重于修补产品 返工 输入 可交付的产品交付的产品 CHANGE !CHANGE ! “Insane persons believe they can continue doing the same thing over and over and get a different resultover and get a different result.”Watts HumpheryWatts Humphery 2010-10-7 T