会展场馆建设增值的探讨(ppt 33页).pptVIP

Shizhao Ding DM；PM \ MesseBeijing 项目建设成本和运营成本的关系(假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国) 会展场馆建设的特点 1 问题分析 1 问题分析- 建设存在的问题 1 问题分析- 建设的组织问题 1 问题分析 - 建设的组织问题 1 问题分析- 建设的管理问题 1 问题分析 - 建设的管理问题 1 问题分析- 建设的经济问题 1 问题分析- 建设的技术问题 2 通过前期策划而增值- 增值的含义 ? 2 通过前期策划而增值- 如何增值 ? 2 通过前期策划而增值- 如何增值 ? 2 通过前期策划而增值- 会展场馆建设前期策划的工作范畴 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 2 通过前期策划而增值- 项目前期策划的任务 3. 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值增值措施 1- 编制项目建设的组织设计 3. 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值- 增值措施 2 - 选择确定建设方的组织模式 3. 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值- 增值措施 3 - 充分重视设计是影响投资 的最关键的因素 3. 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值- 增值措施4 - 分析研究确定合理的工程发包模式 4 通过会展场馆的设施管理而增值- 设施管理的含义 4 通过会展场馆的设施管理而增值- 设施管理的工作时间 中国会展论坛 会展场馆 建 设 增 值 的探讨 同济大学 丁士昭 2002.12.3 北京 问题分析 1 通过 前期策划 而增值 2 通过建设 实施的控制与管理 而增值 3 通过 设施管理 而增值 4 问题分析 1 通过 前期策划 而增值 2 通过建设 实施的控制与管理 而增值 3 通过 设施管理 而增值 4 讨论和思考的主题 如何使会展建设增值 办公楼运行费 42% 39% 投资利息 19% 办公楼的建设成本 19% 39% 42% 1 2.05 2.21 政府重视 政府干扰多 工期紧迫 地标建筑 融资任务重 政府工程 建设班子临时组建 决策期的 策划与管理 实施期的 控制与管理 使用期的 设施管理与 经营管理 会展场馆建设期的管理 back 决策期的 策划与管理 组织问题 管理问题 经济问题 技术问题 实施期的 控制与管理 建设什么 ? 为什么建设 ? 怎样建设 ? back 建设主管者\单位\部门 建设主持者\单位 设施管理单位 规划和设计单位 建设指挥部,会展公司 会展公司,专业的设施管理公司 中外合作设计的组织 省\市人大, 省\市委, 省\市长 非专业的多头指挥 缺乏专业知识和专业经验 设计的交界面 缺乏专业知识和专业经验 back 建设主管者\单位\部门 建设主持者\单位 设施管理单位 规划和设计单位 建设指挥部,会展公司 会展公司,专业的设施管理公司 中外合作设计的组织 省\市人大, 省\市委, 省\市长 不利 提高投资效益 提高建设质量 加快建设速度 back 建设管理的指导思想 建设管理的组织 建设管理的方法 建设管理的手段 建设管理存在的问题 最终用户导向建设 专业人士的科学管理的组织 项目利益高于一切 投资控制 进度控制 质量控制 工程管理信息化 back 建设管理的指导思想 建设管理的组织 建设管理的方法 建设管理的手段 建设管理存在的问题 不利 提高投资效益 提高建设质量 加快建设速度 back 建设规模的论证 建设投资与经营的关系 融资方案的研究 建设标准的确定 经营方案的研究 建设期的投资控制 数据的可靠性 ? 论证和研究的 科学性 ? 论证和研究的 深入程度 ? 主观的判断, 还是客观的论证 ? 信息源的广泛性 ? 论证和研究者的 知识和经验 ? back 偏重建筑形式, 忽视会展功能要求 许多国内设计单位不熟悉大跨度钢结构设计 弱电系统的技术标准和要求的确定,及设计和安装问题 夸大标志性建筑的要求建设会展中心 back 增 值 建设 成本 运营 成本 建设 成本 运营 成本 经济效益 使用质量 功能 形式 最终用户需求 会展场馆经营者 会展组织者 会展参展商 会展参观者 VIP 非会展期间的用户 back 项目构思和设想 决策－ 开