财务控制体系(ppt 58页)-精.pptVIP

（二）利润中心的考核指标 考核的指标主要是利润。 需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、 短期目标和长期目标的平衡等。 （三）部门利润的计算 4种评价利润中心业绩的指标：边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。 [例1] 某公司的某一部门的数据如下（单位：元）： 部门销售收入 15 000 已销商品变动成本和变动销售费 10 000 部门可控固定间接费用 800 部门不可控固定间接费用 1 200 分配的公司管理费用 1 000 假设该部门的利润表如下： 收入 15 000 变动成本 10 000 边际贡献 5 000 可控固定成本 800 可控边际贡献