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我国第四方物流发展策略研究 　　[摘要]本文在论述第四方物流的含义和特点的基础上，对第四方物流发展进行优劣势分析，并提出第四方物流的发展策略。 　　[关键词]第四方物流；发展策略；第三方物流 　　[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0019-02 　　1第四方物流概述 　　1.1第四方物流的含义 　　埃森哲公司认为“第四方物流商是一个供应链集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案”。它是供需双方及第三方物流的领导者，通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源，依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，帮助企业降低成本和有效整合，提供一套满足客户需要的供应链解决方案。 　　1.2第四方物流的特征 　　1.2.1经营集约化 　　由于第四方物流拥有强大的采购能力和配送能力，通过专业化和规模化的物流运营，可以从物流服务商得到比客户更为低廉的价格，采用大批量采购和集中配送，为客户降低采购成本和配送成本，使客户集中资源提高其核心竞争力，获得持续的竞争优势。 　　1.2.2价值最大化 　　第四方物流应该充分利用对整个供应链产生的影响力来实现客户服务价值的最大化。通过对客户物流系统的流程再造，使流程变得更合理、更有效率，将产生的价值在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节均受益。 　　1.2.3系统整合化 　　第四方物流能够提供一套综合性的供应链解决方案，满足客户个性化需求，整合资源为客户提供物流服务。 　　1.2.4外包协作化 　　第四方物流的客户企业将自身的业务外包给第四方物流企业，第四方物流企业又外包大部分业务给其他物流服务商。 　　2我国第四方物流发展的优劣势分析 　　2.1我国第四方物流发展的优势 　　2.1.1帮助客户降低物流成本 　　第四方物流企业可以减少企业在物流设施方面的资本投入，降低资金占用，提高资金周转速度，依托第三方物流供应商，为客户提供满意的供应链解决方案，使存货与资金周转次数减少，资产利用率提高，降低存货管理成本。 　　2.1.2潜在客户资源充足 　　随着全球经济一体化，我国与世界其他国家之间的贸易联系越来越紧密，大宗的国际贸易合同也频频出现。这为第四方物流带来潜在的大量客户需求，因为任何制造商、销售商都无法完全控制国际供应链中的所有因素。 　　2.2我国第四方物流发展的劣势 　　2.2.1物流专业人才缺乏 　　第四方物流企业不仅具有整合供应链各环节的能力和雄厚的资金实力，而且更需要具有一批高素质的物流专业人才。供应链的整合不仅仅是简单的物流业务外包，而是对物流人才提出更高的要求，需要具备较强的物流知识和丰富的管理经验，掌握现代信息技术和管理技术等多方面的能力。 　　2.2.2物流信息化程度较低 　　我国物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，缺乏对货物流动过程的控制，导致成本增加、效益不高。 　　3我国第四方物流发展的策略 　　3.1加快发展第三方物流，为我国第四方物流的发展打下坚实基础3.1.1政府要加大物流基础设施的投资 　　我国物流产业要想获得很大发展应该由第四方物流来承担此重任。政府应该制订物流产业规划，整合物流资源，加强与社会、企业之间的协调，加大物流基础设施的投资，合理布局网点，夯实物流配送基础，将促进物流业的提高和第四方物流的发展。 　　3.1.2培育具有竞争力的第三方物流群体 　　培育第三方物流群体重点在于创建一个具有公平、开放和诚信的第三方物流市场。最主要的问题就是放开运输管制，形成统一的市场，消除物流企业发展的障碍，破除部门间的条块分割、弥补市场间隙，实现规模经济，提高经营效率。从发达国家物流业的发展来看，都经历了对运输业的放松管制，获得振兴，从而推动物流业的快速发展。随后航空和水运进行规制改革，出现了不同运输方式间的多式联运和兼并。除铁路企业间的合并和收购外，铁路企业还向公路、水运推进，对管道、航空等运输企业进行参股和兼并，使公路运输业取得较大的发展。 　　3.2选择第四方物流方案集成商为主导的模式 　　国有企业是国民经济的支柱和依托，是国家经济命脉的控制者。2011年中国企业500强发布，国有企业超过六成，前30位均为国有企业，不论在规模上还是在赢利能力上都超过其他企业。这些国有企业正是第四方物流的重要客户资源之一。 　　根据上述情况，应该选择第四方物流方案集成商为主导的模式。第四方物流为国有企业提供一整套的供应链解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合管理，提供供应链管理服务。一般情况下，由第