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战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略 　　摘 要：作为一种稀缺性资源，人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本。随着我国市场经济的不断深入，对现代企业提出的要求也越来越高，不但要强化对物质成本的控制和管理，还要全面强化对人力资源成本的管控，在充分合理利用人力资源的同时，最大限度的提升劳动生产率。文章首先对人力资源成本进行了分析，然后讨论了在管理过程中存在的问题，最后从战略视角下给出了企业人力资源成本管理和控制策略。 　　关键词：现代企业；人力资源成本；成本管理；成本控制；战略人力资源管理 　　在当今时代，知识经济、网络经济的特征越来越明显，人力资源与人力资源成本已经成为当前现代企业管理和运营中需要重点关注的内容。为此，需要在企业内部全面都建人力资源成本管理系统，从基本上展现企业人力资源成本的组成和管理模式，以期对企业的人力资源成本管理实践起到重要的指导作用[1]。尤其在战略视角下，企业人力资源成本管理体系的构建需要借助以下工作实施：管理体系的构建要全面符合人力资源成本管理的客观规律，使其特殊性和一般性结合在一起，突出以管理为重点的思路，通过成本核算向企业的管理层提供有用的管理信息。作为一种稀缺性资源，人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本[2]。随着我国市场经济的不断深入，对现代企业提出的要求也越来越高，不但要强化对物质成本的控制和管理，还要全面强化对人力资源成本的管控，在充分合理利用人力资源的同时，最大限度的提升劳动生产率。文章首先对人力资源成本进行了分析，然后讨论了在管理过程中存在的问题，最后从战略视角下给出了企业人力资源成本管理和控制策略。希望通过本文的工作，为企业的人力资源工作提供可供借鉴的信息。 　　一、人力资源成本管理解析 　　（一）企业人力资源成本管理的内容。企业人力资源成本管理是企业的一项重要工作，其内容十分丰富，重要性也处于较高水平。比如，要对人力资源成本进行正确的核算，并以此为基础，对人力资源继成本进行合理的预测和决策，并通过预算与控制，实现对人力资源价值的计量和确认，完成对人力资源成本的效益性分析和度量。当然，在人力资源成本管理过程中，需要对人力资源价值进行充分的思考，以便对成本的经济效用进行全面、正确的判断。 　　（二）企业人力资源成本管理的目标。对现代企业来说，人力资源管理工作是至关重要的，它直接关系到了企业战略的制定、实施和最终的效果。因此，需要对其成本管理加以重视。在人类资源成本管理范畴内，其根本目标与企业管理目标是保持一致，或者说，前者要为后者服务。在这种情况下，企业要最大限度的利用自身资源和外部资源，将企业的生产率水平不断的得到提升，在经济效益和社会效益方面都做出更多的成绩[3]。当然，企业人力资源成本管理工作要兼顾员工的各种需要的满足，通过提高员工的工作和生活质量，实现更大的社会效益。 　　（三）企业人力资源成本管理的对象。在企业的管理框架内，其人力资源成本管理的对象便是人力资源成本。对于这一概念，包含了大量的信息。比如，人力资源成本实际到取得人力资本的使用权，提高何种方式提升人力资使用价值和维持人力资本使用价值，甚至要结束人力资本使用价值之时，如何保障人力资本能够暂时性的或者长期性的丧失使用价值，保存其生存权和其他为取得、开发与保全人力资本使用价值而产生的全部支出和价。在这些支出中，又涉及到企业己经支付的实际成本、企业需要承担的损失成本等。因此，企业人力资源成本是一个复杂的体系。对其进行细分的结果便是，人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等。 　　二、企业人力资源成本管理存在的问题 　　（一）企业人力资源绩效评估缺位。企业人力资源管理工作是一个闭环系统，因此，相应的人力资本的管理和控制工作也应以闭环的形式存在。但是在现代企业中，一些企业虽然在人力资源的取得成本、开发成本以及使用成本上花费了大量成本，投入了大量的精力。但是，不可否认的是，企业人力资源的离职成本还是呈现出了逐步上升的趋势，究其原因，与企业人力资源绩效评估缺位有直接的关联。当前，一些企业的绩效管理十分粗放，企业对人力资源进行的考核只停留在绩效考核的层面，而这是难以保证良好的评估结果的，不但会引发员工的不满情绪，还可能导致其离职，给企业的人力资源管理带来极大的损失。 　　（二）企业人力资源成本管理制度缺位。由于思想观念上的保守和限制，我国一些企业的人力资源成本管理工作的规范性与系统性显得欠缺，人力资源成本管理制度缺位。主要表现在，至今未能形成一套完善的、行之有效的成本预算体系，与人力资源成本相关的内容未能得到细致的系统的划 分，使得人力资源管理和企业战略之间形成了一定的冲突。同时，由于缺乏法律上的跟进指导与约束，使得权责分离、信息交流不畅等情况不断出现。即便在实际操作中，也会出