中国银行JY分行人岗匹配管理变革分析研究.pdfVIP

题目：中国银行JY分行人岗匹配变革管 专 业：工商管理 学员姓名：黄道峰 学员签名 导师姓名：姚慧琴 导师签名 摘 要 人与岗位匹配的程度直接影响企业其他资源的合理利用和整体 配置效益，是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素，对 企业的短期绩效和长远发展都有重大影响。因此，人岗匹配是人力 资源管理的核心问题，关系到企业竞争优势的形成和持续，是企业 必须面对和克服的管理难题，具有重要的理论和现实意义。 企业人岗匹配管理工作内容包括：根据人不同的特点，企业如 何通过工作分析、职位设计、人员评估、招聘、选拔、调配等一系 列的人力资源管理活动，分配给适合于他的知识、能力、性格和心 理要求的工作岗位；或者根据职务对人员的要求，配备合适的人员。 人岗匹配作为企业管理和人力资源管理的一个核心环节，受到组织 和个体多种因素的交互影响，具有多面性、多层次性、动态性、主 观性、客观性、弹性等特点。人岗匹配工作以职位分析／设计和人员 测评为基础，以人岗素质匹配为核心，兼顾员工个人与社会条件。 通过以岗定人、因人设岗、人岗结合三种方式和一系列具体手段， 按照一定的操作程序，在宏观上支持保障企业战略、文化和流程， 在微观上达到岗位要求与个体要素相符，个人主观认识与岗位责任 相一致，岗位回报和个人需求相匹配，从而开发员工的潜能，提高 员工工作业绩，增强企业对员工的吸引力，提高员工对岗位的满意 度，最终实现总体匹配度最高的目标，使企业形成一个充满活力的 系统。 本文将影响人岗匹配的个体因素归纳为个人内在条件、社会条 件、显能、潜能和价值要素五个方面，将影响人岗匹配的组织因素 Ⅱ 归纳为战略、文化、流程等方面。在此基础上，按照个体要素投入、 行为过程、绩效三个环节设置了岗位评价指标体系，并提出了总体匹 配度的概念，同时借鉴平衡计分卡的形式设计了总体评价指标体系。 本文提出以战略为核心，以文化建设和流程管理为前提，将职 位管理、素质管理和匹配操作流程有机结合起来，使人力资源管理 的各环节形成完整的统一体，并提出了具体的匹配流程及适用条件， 从而为企业实施人岗匹配管理提供了较为完整的思路和方法。 本文结合实证研究，实地调研中国银行JY分行人岗匹配管理情 况，深入分析了传统的经验式管理造成的与战略、流程脱离、不规 范性和持续性差等问题，提出了现代人岗匹配理论对解决其现实问 题的意义，并以该理论为指导，为该行设计了一套人岗匹配管理变 革方案、评价指标体系以及保证措施，为该行提高和深化人岗匹配 度提供了现实方向和操作模式。由此，本文亦希望为传统国有商业 银行二级的人事管理提供新的借鉴。 【关键词】人岗匹配总体匹配度指标体系 【研究类型】应用研究 IIl for Title：Theresearch reformof managementperson-post matchin branchBOC JY Administration Spedaity：Business Name：HuangdaofengSignature：}1∥‘Il》 Tutor：Yaohuiqin Signature：叶啪 ● Abstract Ina of matchaffectsoverall business，the degreeperson—post