地市供电公司工程建设协调属地化管理探索与实践.docVIP

地市供电公司工程建设协调属地化管理探索与实践 　　摘要：宁夏电力公司吴忠供电公司大力依靠地方各级政府对电网建设工作的支持，充分发挥电网企业整体优势，广泛调动企业内部各级人员工作积极性，全面推行电网基建工程建设协调属地化管理新机制，初步做到了工程建设协调工作的标准统一、程序规范，实现了工程建设“安全、优质、高效、低价”的目标。 　　关键词：电网建设属地协调 　　中图分类号：F407.61文献标识码：A 　　 　　1 电网建设属地化管理概述 　　1.1当前工程建设协调面临的主要问题 　　“十二五”开局后电网建设投资力度空前加大，工程建设任务繁重，协调工作任务艰巨；电力部门作为企业，没有执法职能致使很多协调工作难度加大；建设单位与系统内设计、施工、监理企业之间的协调工作必须适应市场化发展需要。 　　1.2工程建设协调的理念和策略 　　1.2.1工程建设协调的理念 　　1.2.1.1营造电力建设是地方基础设施建设的社会共识，努力争取地方各级政府对电网建设的大力支持； 　　1.2.1.2发挥电网企业整体优势，充分调动企业各级人员工作积极性。 　　1.2.2工程建设协调的策略 　　1.2.2.1落实企业各级单位与当地政府的协调工作机制，促成各级政府对电网建设出台相应制度和有关拆迁补偿标准； 　　1.2.2.2根据电网工程电压等级高低和重要程度，成立有政府相应人员参加