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关于建筑工程施工组织与管理措施的分析 　　摘要：现场施工管理是建筑企业为完成产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中、围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。其目的是为了在施工现场充分利用施工条件，发挥各施工要素的作用，保持各方面工作的协调，使施工能正常进行，并按时、按质提供建筑产品。 　　关键词：建筑工程 现场 措施 　　Abstract: the construction site management of construction enterprises to provide complete product construction tasks, from construction work began to accept the project completion date in the entire process, around the construction site and the construction object of production organization management. Its purpose is to make full use of construction conditions at the construction site, the construction elements of role play, keep the coordination of all aspects of construction, so that normal, and on time, according to provide quality of building products. 　　Key words: construction site measures 　　[中图分类号] TU 723 [文献标识码]A[文章编号] 　　 　　 　　由于建筑产品施工是一项非常复杂的生产活动，它有不同于其他产品管理的特点：流动性、露天作业、周期长、既属于装配性质的作业，又属于现场型作业，物质供应，工艺操作，技术，质量，劳动力组织的围绕施工现场进行。因此，搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才，物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为企业提供更多更好的建筑产品有着十分重要意义。 　　1、开工前的准备工作 　　为了做好施工准备工作，应注意以下几个问题。 　　1.1编制详细的施工准备工作计划 　　编制施工作业计划是管理中的最基本环节，是实现年、季、月、周计划的具体行动计划，是指导现场施工活动的重要依据。计划中要提出具体项目、内容、要求、负责单位、完成日期等，编制总控计划进度表应用网络图表，编制季、月进度计划表应用横度图表。 　　1.2建立健全工作责任制度 　　明确有关人员在施工准备工作阶段中的责任，即项目部架构人员名单。并督促各项准备工作的实施。 　　1.3编制各项资源配置计划 　　编制劳动力、机械、材料计划表。加上施工进度表即一图四表。 　　1.4编制施工组织设计及相应的专项施工方案 　　编制各专项施工方案是施工过程的重要依据，因此编制施工案必须结合施工图纸提出有针对性的施工方案，特别是对超深基础。超高、超宽、超重的高支模方案需经专家组评审确认才能施工。 　　1.5现场平面布置 　　施工平面管理是合理使用场地，利用空间，保证现场、交通、水、电、排水系统畅通，搞好施工现场场容，以实现科学管理、文明施工为目的重要措施。考虑布置施工总平面图应属于全工地的施工平面图的一部份，必须在施工总平面图的约束下进行布置。对一些大型的或复杂的工程，其基础、主体、装饰等不同的施工阶段，总平面布置也会有相应的调整，因此在进行平面计划布置时也要相应地分阶段地策 　　划。布置总控平面图应划分宿舍区、办公区、施工区，如此项目是有地下室且占地面积不多的话，围墙应考虑使彩钢板，被免留有危险源。大型机械布置应根据施工图纸和满足施工条件下慎重考虑数量和定位。塔吊应考虑覆盖范围和吊重情况配置。人货梯、钢井架设置应考虑日后收尾工作少和运输距离短的最佳位置。各类材料堆放点应考虑向运输机械点靠近，被免出现运输路途远和二次运输。所有材料堆放点必须硬地化地面。其它临设也必须符合文明施工规定。 　　1.6图纸会审 　　根据甲方所发的正式施工图纸提出有问题的看图意见，整理后，会同设计、甲方、监理等有关单位进行图纸意见会审，各方确认签名并加盖公章才能正式开始施工。 　　2、施工过程的管理 　　2.1按进度控制计划组织施工 　　随着项目的进展，会产生与当初策划