中国乳品业战略协同问题分析研究.pdfVIP

内容摘要 Ansoff “1+12”是对协同概念最通俗易懂的理解。自20世纪60年代Igor 首次提出这一概念以来，它一直是西方大型公司在制定多元化发展战略、策划 并购重组行动、建立跨国联盟或合资企业时所依据的一个最为重要的基本原则。 在中国随着市场经济的不断发展，企业进行资产重组、收购兼并、跨地区联合 的数量和规模都呈现急剧上升的趋势。除突破原有结构限制、解决资金融通的 燃眉之急外，中国企业在进行资本运营追求的也主要是协同效应。。显然，协同 理论在中外的企业实践中都显示了其内在的魅力。 目前，中国众多的乳品企业正在如火如荼的进行着横向兼并、纵向一体化 和混合多样化等战略的实施，这是基于中国乳品业的现状和自身发展特点之上 的，通过发挥协同效应，将对中国乳品企业乃至整个行业的发展起到巨大的推 动作用。本文借助企业边界理论中企业的横向边界、纵向边界和混合边界的三 个层面的分析，进而认为中国乳品企业在进行战略协同时也可以有类似于企业 边界的横向协同、纵向协同和混合协同的三个层面，由此也形成了本文问题分 析的主体理论框架。 论文以规范研究为主，定性和定量分析相结合。在关于企业边界及由此引 发的战略协同的三个层面定性分析的基础之上，文章进而寻求关于企业协同战 略选择的经济学解释。最后，基于中国乳品行业的实际，详细分析了中国乳品 企业协同战略的经营实践，并具有针对性的提出了中国乳品业经营中协同战略 实施的合理化对策和政策建议。 整篇论文分为五大部分。第一部分首先从现代企业、中国企业和中国乳品 行业的发展实践分析了本文的选题背景，并指出了该问题研究的理论和实践的 意义，进而对战略协同研究的相关理论进行了简要述评，从而构建了本文的主 要研究思路和框架；第二部分从新制度经济学关于企业、企业边界的基本理论 出发，提出了本文的主体理论框架，即战略协同的横向协同、纵向协同和混合 协同的三个层面，进而分析了企业战略协同的基本动因；第三部分将上述的理 。(英)安德鲁．坎贝尔，战略协同(第2版)[MI，机械工业出版社。2003年3月第一版 。王一，企业并购理论及其在中国的应用IMl，复旦大学出版社，2000年11月第1版． 论框架运用于中国的实践，首先从生产和消费等方面分析了中国乳品行业现状， 并从中指出该行业存在的主要问题，进而分析了中国乳品行业进行战略协同选 择的必要性、特殊动因及具体方式。同时，立足于新制度经济学的深度对中国 乳品业的战略协同选择进行了深入的经济学解释，即在选择横向、纵向和混合 等不同方式的战略协同时的不同出发点；第四部分结合中国乳品行业中一个典 型的案例——四川新希望集团，对上述理论内容进行实证分析。在这一部分里 首先对新希望集团及其新希望乳业有限公司作了简要介绍，进而详细分析了该 公司在战略协同过程中的具体实践操作，即采取“织网式整合”模式的横向协 同战略、纵向一体化的纵向协同战略和“企业标识+旗舰品牌+地方品牌”建设 的混合协同战略；第五部分基于上述理论和实践的分析，从中国乳品企业发展 的实际，特别是新希望集团在战略协同实施中的成功和不足的实际，提出了中 国乳品业在实施协同战略中主要的政策建议。 本篇论文的制作实现了理论和实践两个方面的创新，一方面，论文以战略 协同理论为问题分析的主要理论依据，同时结合新制度经济学中有关企业和企 业边界的基础理论，特别是企业边界理论中关于企业横向边界、纵向边界和混 合边界的划分，进一步深化和发展了战略协同理论，将企业战略协同选择界定 在横向协同、纵向协同和混合协同的三个层面上。另一方面，本文在理论分析 的基础之上，将发展了的战略协同理论切实运用到目前研究较少的中国乳品业 的发展实践中，从上述的三个层面积极探索了中国乳品业做大做强的根本出路。 关键词： 企业边界战略协同中国乳品业 Ⅱ Abstract “1+12”isthe tothe of simplestexplanation synergy．Since con