工程造价咨询项目管理分析研究.pdfVIP

摘要 我国的工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在固 定资产投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是，由于我国的工程造价咨询机构起步 晚，在内部管理机制上还存在许多问题。随着加入WTO，国际上众多工程造价咨询机 构进入我国市场，这将给我国工程造价咨询机构的发展带来很大的冲击。面对机遇与挑 战，我国工程造价咨询机构要想在竞争中脱颖而出，在项目运作上的规范化就显得尤为 重要，因此提出了将项目管理科学方法应用于工程造价咨询项目的构想。 本文首先从工程造价咨询的业务出发，介绍了工程造价咨询的国内、外概况，提出 了在工程造价咨询项目中实旅项目管理的必要性，并对项目管理知识体系进行概述。随 后，对工程造价咨询项目管理的环境进行了具体的讨论，分别对工程造价咨询项目的干 系人、组织结构、项目经理以及项目团队进行了分析，提出了对工程造价咨询项目干系 人关系管理的建议，分析了适合于工程造价咨询项目的机构组织结构，并明确了工程造 价咨询项目经理的职责和应具备的技能。 接下来，对工程造价咨询项目的时间管理及成本控制进行了分析，构建了工程造价 咨询项目的工作分解结构，并对活动依赖关系进行分析，对活动历时进行估计，提出了 利用关键路线对工程造价咨询项目进行时间管理的方法。同时，对工程造价咨询项目所 需要的资源种类和数量进行分析，进行了工程造价咨询项目的成本估算和成本控制研 究。 最后，从工程造价咨询项目质量管理中存在的问题出发，研究了产生质量问题的原 因，提出了质量管理和风险控制的措施。 关键词：工程造价咨询项目组织 进度成本质量 来经霞尹÷、譬簿嗣意 铝芷文二’? Abstract After and cost institutionsinour separated being reformed，the engineering consulting are the country rolesin fixedassetsinvestment playinggrowingly market．However, important sincestart are withtheir China’S they very late，there manyproblems management．With entry to international cost institutionshave WTO，many engineeringconsulting comeintothe Chinese will onChinese market，which ones．Underthese bringgreatimpact circumstances， thestandardization is of of forChinese cost pr