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论质量目标管理在现代建筑施工中的有效应用 　　摘要：通过目标管理，使建筑施工有计划安排的进行，控制成本，提高工程项目的管理水平、提高施工员的积极主动性和热情。除此之外，目标管理还可以加强与调节企业对市场的适应性和企业内部的计划管理。质量目标管理是现代企业管理中一种与时俱进的管理手段和方式。 　　关键词： 质量目标管理建筑施工 应用 　　中图分类号：F253.3 文献标识码： A 　　前言 　　建筑工程的施工质量目标管理是一个复杂的系统工程, 而如今在建筑工程的质量目标管理当中特别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理, 从而提出了施工管理人员才是建筑工程施工全过程控制的主导因素, 因此只有不断提高施工技术人员的整体素质, 加强施工管理人员的技术管理水平, 吸取外部的先进经验, 才能有效促进工程的施工质量目标管理并达到确保工程施工质量的目标。 　　一、建筑施工企业实施质量目标管理的意义 　　随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要想适应市场变化，提高建筑企业的知名度，不断扩大其在建筑市场的占有率，提高企业的市场竞争力，就必须构建以质量管理为核心的管理体系，提高建筑工程质量管理水平。在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式。目标管理引申到建筑工程质量管理当中，就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标。从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。 　　二、质量目标管理的应用 　　1 人的管理 　　人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人来实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。这就要求建筑施工企业在质量目标管理当中，成立由企业领导负责的质量管理小组，质量管理小组的主要职责是制定具体的质量管理目标，确定施工现场质量管理人员及其职责，解决和协调质量目标管理实施过程中遇到的各种问题。在具体的质量目标管理活动当中，应树立“以人员为核心”的管理理念，将管理人员和职工人员作为质量管理的主体，采取绩效奖惩措施积极调动管理人员的积极性和创造性，通过管理培训等方式提高管理人员和施工人员的质量意识，避免出现工作失误和质量风险，从人的角度确保工程建设质量达到建设要求。 　　2团队管理 　　一个好的管理模式需要一个强有力的管理班子作为推广和实施的支撑，在建筑工程施工当中制定和实施质量目标管理模式，最终需要通过项目部来组织实施，也就是说项目部要具体负责建筑工程的控制与质量目标的要求，要想完成这一目标要求项目管理班子必须具备较高的管理素质和管理水平。因此，在质量目标管理当中要建设一支善管理、懂管理、精管理，符合质量目标要求的管理班子，质量管理班子要根据质量目标管理的基本要求认真编制施工过程中的质量管理规划，确保工程项目总体施工质量和主要分部分项工程质量都纳入质量管理规划当中，通过建立不同层次的质量管理责任制，落实质量管理班子成员的质量管理责任，督促他们严格按照质量目标管理的要求履行自己的管理职责。 　　3机械设备管理 　　当前建筑工程施工对机械设备的运用越来越多，施工质量对设备依赖性越来越大，因此，机械设备的加强管理也是现场施工质量管理重要内容。根据工程具体特点，做好机械设备的组织工作，合理的对机械设备进行调配，提高使用效能；加强机械设备操作人员技能培训，提高操作水平和质量安全意识；机械的操作手要认真执行规章制度，正确操作，并定期检查、保养机械设备，确保正常运转，保证了工作质量。 　　4 材料配件管理 　　施工的材料质量，尤其是结构施工材料质量，会直接的影响到整个工程的结构安全，因此确保材料质量是保证工程质量的前提。为确保材料质量，对有害材料要避免使用；一切工程设备、材料、工艺都应是合同所规定的相应品级，且要符合工程师指示要求，随时按照工程师提出的要求，在装配、制造、现场或合同规定的其他的地点来进行检验。为测量、检验、检查工程设备或材料提供所需协助、电力、劳务、配用品、燃料、仪器和装置，还要进行多方面的比较，选择性价比高、信誉好、实力强的供货商；对进场材料做好质量检测，除必要的相关证件、外观检查以外，还要按照要求抽样检测，对不合格材料要坚决给清理出场，从源头保证工程施工质