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论做好国家大型建筑工程全方位管理策略 　　摘要：目前，不少的施工企业业务水平、管理水平较低，以此造成工程质量、工程进度情况未得到有效的保证。这种现状则需要在工程当中有效的去做好建设管理工作，严格把握好建筑工程的各个重要关口。文章依据建筑工程作业中，施工前、施工中加以详细浅析，提出做好国家大型建筑工程全方位管理有效策略，望能够对相关企业提供一些好的建议。 　　关键字：大型建筑工程;建设管理;管理策略 　　Abstract: at present, many of the construction enterprise business level, management level is low, in order to cause project quality, project progress situation did not get effective guarantee. This situation requires effective in engineering and the management of construction, strictly grasp every important mark for the construction project. According to construction engineering job, before construction, construction of detailed analyses, puts forward and effective strategy, management of national large construction projects all hope to be able to provide some Suggestions for relevant enterprises. 　　Key words: large construction projects; Construction management; Management strategy 　　中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　伴随着我国市场经济的不断进步与发展，国际形势的不断改变，工程管理也获得了很大的进步，以促使了工程建设管理工作的有力进行。通常，大型建筑工程建设管理划分为：施工前管理和施工中管理两个方面，其中，施工中管理又划分为工程质量管理、安全管理、投资管理及工程进度管理四个方面。接下来文章针对国家大型建筑工程全方位管理内容及相关要求开展详细的论述。 　　一 项目施工前工程建设管理 　　1.1确定施工任务，做好工程施工具体规划 　　在大型建筑工程施工之前则需要制定施工规划管理大纲，这样才能够确定施工在各阶段的具体任务，促使工作有次序、有计划的针对性进行。如果没有一个科学合理的规划则会导致工程建设管理工作非常复杂，对施工效率造成巨大的不良影响。在制定工程各阶段管理规划的时候，需要对规划提出明确的意见，同时监督管理规划的开展，尤其对于施工作业质量、安全、投资、进度的规划，只有在规划通过审核批准之后才能够严格的按照规划要求开展工程施工，避免对建设管理工作造成混乱。 　　需要对大型建筑工程施工现场开展全方位的调查，其中，需要调查的方面有：这一地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，之后需要做出详细的可行性浅析，找出在工程施工作业当中未来可能会产生的问题，同时交出具体的处理方案，避免在将来有问题发生后措手不及。针对施工方位的勘察则需要谨慎的开展，假设在地质报告中存在与现实状况不吻合的情况，则一定要在第一时间通知勘察部门及有关设计单位，预防工程施工当中有损失的产生。在对现实具体状况加以详细的分析之后，在由设计单位有效配合下，缩减设计过程中的投资，可选择使用限额设计的方法来进行造价的有效合理掌控。 　　1.2挑选高质量的施工企业 　　施工企业素质将直接关乎着工程进度、工程质量问题，为此，对于施工企业的挑选过程中，一定要严格把握好质量这一关卡。施工企业需要具备一个很好的地质勘察及施工规划、拥有好的勘察、设计队伍，这是因为只有一个好的勘察设计队伍才能够精准的对地质情况进行勘察，以此为工程施工设计供应真实可靠的根据，只有好的施工企业才能够对工程开展合理化的设计，有效的缩减工程成本、各方面的费用及施工时间。同时需要严格掌握市场关，挑选那些具备先进技术设备的施工企业，近时期内做出显著业绩的企业，或者可以运用投标的方式来加以确定。 　　1.3签好合同 　　合同是具有法律效益的文件，需要强化合同管理理念就一定要严格树立好法制观，与此同时提升合同管理工作人员的专业素养，强化合同的相关管理，真正的去执行合同中的有关