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关于班主任建设队伍的一些思考 　　 　　 　　意义：班级是学校管理结构中最基础的单元，是最能体现学校特征的组织形式。班风学风直接影响学校的校风及教育质量。作为班级的管理者—班主任，对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用。原教育部长何昌东曾说过：“一个优秀班主任，就是一个教育家。”这既是对优秀班主任的极高评价，也是为班主任指明了努力方向，同时也暗示当一个优秀班主任实属不易。因此班主任队伍建设应成为教师队伍建设的重中之重。应成为提高学校教育质量的重要环节。 　　现状：班主任的荣誉感(成就感)不强，为晋级、为服从、为津贴“兼一兼”、“代一代”、“熬一熬”，教学是主业，班主任是副业的思想大面积存在。班主任管理水平及专业能力相对贫乏，班主任的专业能力有以下五点尤为需要彰显：一是施爱能力，即培养爱生感情、丰富爱生内容，让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是协调能力，即能服从学校安排，协调任课教师，融入社会并与家庭密切合作，建立了学校、家庭、社会合力育人的管理网络；三是个别教育能力，即依据优等生、中等生、特困生不同的特点进行施教，锻炼提高与学生个别谈话的水平；四是激励能力，即能时时处处正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度；五是班集体的文化建设，如何营造一个和谐、进取、积极向上、具有班级凝聚力的学习、生活环境。 　　归因：1,社会的成才观过于功利，唯分数是从，对学生的良好习惯、健康人格、心里健康、内在品质、以及其他能力的培养关注不够，多少影响了学校、教师的教育观，重分数轻其他。家长对班主任的工作关注不多。2学校对班主任队伍建设力度不够大，班主任专业化的管理、选聘、培养、激励有待进一步深化。 　　策略：1选聘：学校要在社会、家长、教师、学生中树立班主任是最能体现教师价值的岗位，班主任是学生人生的导师，班主任是学校教师中的骨干力量。不是人人可做班主任，做了中层干部的，有志愿的可以继续做班主任，有经验的可以终身班主任，要提高专业化岗位的荣誉感。在各种评优评先中，同等情况班主任优先。刚工作的必须做一年见习班主任方可参加选聘，学校要制定评选条件。刚做班主任的学校帮他选好师傅，（学校要打造几个名师级的班主任）引领新人走专业化的道路。 　　2培养：培养离不开培训，培训应有岗前培训、全员培训、提高培训，分层次也是一种激励。班主任工作三年以下参加全员培训，三年为一个阶段，看成效可不续聘。工作四年的参加提高培训看成长层次打造全社会有影响的广义教育家。培训离不开校本培训，学校要注重校本培训。成立班主任例会制度，例会可以是工作布置、可以是总结反思、可以是经验交流。可以轮流或委托主讲，学校列出提纲比如如何与学生谈心、如何与家长沟通、如何培养班干部、如何激励学生、如何写评语、班主任如何加强常规管理、问题学生怎样教育、加强关注学生的心理健康、特殊学生的教育策略、学生需要什么样的班主任、教师有哪些忌语等。经过一两年的探讨、实践形成学校的文化沉淀，编订成册可以用作新班主任上岗前的培训材料。每学期或每学年要召开一次班主任德育成果展示会，让班主任走上讲台将自己教育案例、德育论文、班级特色、教育随笔、个人感悟等制成幻灯片讲演，学校搭建让班主任享受专业成就感的交流平台。平时学校要为班主任增订《班主任之友》杂志，班主任要有提高专业能力的意识，积极主动阅读，每学期结合自己班级教育案例写几篇教育随笔，三年班主任一做，你不是专家也是行家。 　　3激励：（考核）其目的就是让好的更好，让不好的要努力变好。要让老师们既有动力还要有压力。我校制定的考核方法分为常规工作考核和工作绩效考核，考核的内容和方法都需要不断完善。比如小干部的培养、班级文化的建设、家访、和学生谈心活动的开展等。考核方法可以增加科任老师评班风、学风，家长代表座谈，学生问卷调查等，这些都要在实践中再思考。学校每年都要评选优秀班主任和先进班级（我们一直都是这样做的）评选的优秀班主任要放大其社会效应，墙外橱窗光荣榜张贴照片、六一儿童节开展活动时在家长面前登台领奖，让学生写颁奖词宣读，暑期安排外出考察。这些手段运用到位一定能促进班主任专业能力的提升，班主任专业能力提升了，他通过自己的实践和思考，就能享受到班主任劳动的快乐和幸福。就能真正体验到人生的意义！以上思考有些地方还不够成熟，敬请各位批评指正！ 　　最后祝愿我们班主任教育孩子多一份人文情怀，给孩子留下美好记忆！祝愿我们的班集体多一点文化凝聚，影响孩子一生！祝愿我们的孩子在您的班级里自主、生动，茁壮成长！祝愿我们班主任敢于实践、勇于创新，厚重自己的教育人生！谢谢大家！ 　　 　　这个学期，当我花了两年时间辛辛苦苦培养起来的几个小助手先后调到学校大队部委以重任之后，我班的学生一下子似乎又陷入到了群龙无首的状况。能管事的、会管事的人少