派出所所长先进事迹材料.docVIP

派出所所长先进事迹材料 该同志走进派出所的第一天起就将自己定位为“大社区民警”，明确了只有自己努力做，带头做，才能带动民警跟着做，争着做的工作方向，并在全所范围内响亮地提出“从我做起，向我看齐”的口号。通过示范带头作用，全所民警上下齐心，派出所内充满着共创一流的激情，形成相互激励、奋勇争先的良好氛围。在这一良好氛围的支撑下，该所班子成员与全所民警同战斗，共命运，取得了一次又一次的进步，获得了一次又一次的荣誉。2011年度，全市开展的“三打三清”“禁毒战役”“打现行、压发案、治乱源、顺民意”“清网行动”等多个专项行动中，该所共逮捕、直诉、劳教22.5人、治安拘留53人，破获刑事案件34起，抓获网上逃犯7人，各个专项行动均列分局第一，年度综合考评也位居分局第一。周洲同志本人也多次荣立“个人三等功”、荣获“优秀党务工作者”等荣誉称号，2010年被授予了全市优秀派出所所长称号。 　　以身作则做表率 　　面对日益繁杂的各项派出所业务工作，周洲同志坚持把“抓班子、带队伍、促工作、保平安”贯穿于基层派出所建设与管理的始终，以全心全意为人民服务为宗旨，以 “创满意”活动为载体，以“建一流的领导班子，带一流的民警队伍，树一流的公安形象，立一流的工作业绩，争创一流的公安派出所”为努力方向，在统一思想认识的基础上，处处率先垂范，事事亲力亲为，在户籍窗口实施预约、留办服务，即办事群众先行电话预约或将待批材料留在办证民警手中，由民警转交所长批复。全所上下一盘棋，积极履责，形成了一个“抓领导带群众，抓队伍促工作”的工作氛围；在队伍管理上，始终坚持以制度管人管事，从加强内部管理入手，以制度规范民警的言行举止和工作流程，建立和健全了《内务管理制度》、《执法规范》等一系列的规章制度。通过全面细化民警在警务工作中的行为规范，使民警明确“我要做什么”、“我该做什么”、“我应怎么做”、“什么事我不能做”，从而使派出所工作有章可循，有规可依，避免了过去制度多而零乱、缺乏可操作性的现象，将派出所警务规范化建设进一步引向深入。 　　以人为本带队伍 　　良好的氛围有助于凝聚警心、促进工作。因此，在队伍建设上，所长周洲一直坚持“以人为本”思想，坚持人性化管理，积极探索适应新形势下民警队伍建设的新路子，以“业绩好、队伍强、基础硬”为目标，着力提高派出所的整体战斗力。周洲同志带领所领导班子成员想方设法通过各种形式来培养民警的自信心与荣誉感，如在所里推行业务小教员定期培训制度，在民警中选出有“电脑操作高手”“案件办理能手”等工作特长的同志为小教员，在所内开展“自教式”培训；平时注重在日常工作和生活中发现每一位民警的闪光点，适时组织开展向身边人学习的活动，及时总结与推广民警的工作经验，以起到“先进引路”、“以点带面”的积极作用。每当民警或家属生病、民警及其家庭遇到了困难，所长周洲都亲自上门慰问，积极主动地帮助民警排忧解难，让民警轻装上阵，投入工作。 　　民安为本抓业务 　　栗雨派出所辖区主要集中在XX区城乡结合部以及工业园区，人员流动频繁，治安秩序不稳。所长周洲针对实际情况推行“两化”（即社区工作常态化、治安防范社会化），在原来散乱的社区工作基础上，从头开始，要求社区民警改变以往在办公室开展工作的做法，每天下社区掌握社情民意、落实实有人口管理、清理登记流动人口，每周抽出一个晚上全所民警参与下社区清查流动人口、开展消防检查，采取经常性工作与集中清查相结合，落实管理制度和管理措施，使之常态化；而在社区治安防范方面，将巡逻队建设作为构建平安乡村的一个重点，平常实行派出所巡段、村民管片、单位控点的策略，案件高发时期，则在高发部位集中力量，重点防控，从而在辖区形成了社会面有人“看”、重点段有人“盯”、单位院内有人“管”的全方位防控机制。此外，还大力推广“百组千户联安工程”，辐射警务效能，要求社区民警每月向村民通报辖区治安状况，并有重点、有针对性地在全辖区102个村民小组选择102个治安积极分子家庭设立治安联系户，通过他们更加有效地开展纠纷调处、重点帮教对象控管、案件线索摸排、暂住人口登记等工作，使之社会化。通过这些工作的开展，栗雨派出所的基础工作取得了较好的成绩，共清理出租户621户，流动人口1339人，规范管理了公共娱乐场所10家，特种行业8家，开展了无毒社区的创建工作，对辖区工作对象及重点人口方面，也管控考察到位，辖区发案也较往年同期有下降之势，警务调查和民意调查满意率位居全市前列。　　一个人如果把他所从事的事业当做是自己生命的一部分，他的生命就会发出绚烂的光芒，并且人生也得到不断的升华。在内蒙古XX市公安战线上活跃着这样一位同志，他栉风沐雨；走在公安执法队伍的最前沿；他迎难而上，随时面临各种考验和困难；他手握法律的利剑，勇敢地与各种违法犯罪行为作斗争；他用一颗赤诚的心，守卫着辖区百姓的安