电力规划总院有限公司2014年保密工作总结和-电力规划设计总院.docVIP

附件2 电力规划总院有限公司2014年保密工作 总结和2015年保密工作计划 一、2014年保密工作总结 2014年，在公司保密委员会的正确领导下，公司保密工作扎实有效开展，实现了分离改革工作中的平稳过渡，各项保密任务顺利完成，全年未发生失泄密事件。 一是精心组织。公司领导多次强调保密工作的重要性。组织召开两次保密工作专题会，学习传达了国资委和集团公司有关文件精神，部署了保密工作重点任务，对全院保密工作提出了具体要求。 二是落实责任。认真贯彻保密承诺责任制，层层落实。公司与各部门负责人签定了保密工作承诺书或保密工作协议，确保保密责任不留死角。 三是完善制度。加强保密工作制度健全和完善工作，努力做到规范管理、科学有序。根据公司领导重要批示精神，总经理工作部会同各部门对公司保密工作制度进行初步梳理，对相关规定进行了补充和修订。 四是开展培训。公司先后两次组织保密教育培训。公司领导、各部门副处级以上干部以及保密员参加了培训，深入学习了保密工作有关文件精神和规章制度，观看了保密工作教育警示片，培训对提高干部职工保密意识起到了积极的推动作用。 此外，公司开展了保密自查工作，对2013年度保密工作先进个人进行了评选表彰，充分调动了干部职工积极性。 二、2015年保密工作计划 近年来公司承接的国家级规划研究信息化工程任务逐年增多保密工作面临越来越大的压力5年公司保密工作的主要任务是：落实上级文件精神，围绕企业中心工作，对照集团公司保密工作评价指标，建立保密制度体系，提高保密管理能力，加强保密计算机信息系统建设，逐步形成“组织机构健全、制度体系完备、技防措施严密、信息运行安全、管理规范有序”的工作体系，杜绝重大失泄密事件发生,争取获得集团公司保密工作评价A级。 （一）加强明确 根据工作需要和人员变动调整公司保密委员会和保密办公室组成，明确加强 组织召开保密工作专题会议，贯彻集团公司相关政策、制度和文件精神，研究保密重要事项，部署保密工作任务。 组织各部门、分公司洛斯达 （二）建立规章制度，形成 建立起保密工作企业标准体系，使保密《》启动 表1 保密工作制度体系表 序号 规定名称 主要起草部门 完成时间 1 保密工作管理规定 总经理工作部 2015年6月 2 秘密文件管理办法 总经理工作部 2015年7月 3 商业秘密管理办法 总经理工作部 2015年9月 4 涉密测绘地理信息安全管理办法 洛斯达公司 2015年12月 5 涉密计算机信息系统保密管理办法 科技信息部 2016年 6 涉密移动存储介质管理办法 科技信息部 2016年 7 涉密人员保密管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 8 保密要害部门部位保密管理办法 总经理工作部 科技 待集团制度发布 9 对外交流合作提供资料保密管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 10 对外宣传提供资料保密管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 11 互联网发布企业信息保密管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 12 涉密会议、涉密活动管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 13 境外机构工作保密管理办法 总经理工作部 待集团制度发布 说明：1. 今年编制计划完成后，公司保密标准能基本实现与集团公司制度的对接。（其中集团制度《保密工作责任追究暂行办法》的相应要求已融入企业标准《保密工作管理规定》，不再 2. 2016年制订计划中所列的标准是集团公司尚未发布，但建议 3. 其它分项保密工作的管理要求，已在具体建议 （三）完善信息系统，加强 由总经理工作部、科技信息部共同组织，各有关部门参加，研究提出 督促各部门严格移动 由科技信息部负责，依据《中央和》 （四）强化保密措施，落实重点任务 2015年工作报告强调，“要重点做好能源规划、电力规划、能源监测预警系统、能源安全保障信息化工程等重大课题、系统、工程的保密管理。”今年以来，又增加了“一带一路”能源规划等重点任务，这些项目关系重大，必须采取真举措、实手段，确保万无一失。 项目承担部门应与项目委托方、资料保密期限制订登记流转保管清退转发与 此外要加强公司各部门要审批 （五）加强提高 积极推进保密文化建设，提高全员保密意识，普及保密常识。组织公司各级领导干部及涉密人员、保密工作管理人员进行保密业务培训。发放保密常识手册，方便保密专栏及时开展 （六）严格保密检查，规范考核评价 规范部门保密工作考核评价项目和要求，督促检查各部门保密制度执行情况和各项保密工作的开展情况，将保密工作考核结果作为部门绩效考核中的重要专项指标。 根据中国能建《保密工作评价办法》，对保密要害部门部位、重点环节、重要岗位认真组织常态化检查，实行自查、抽查、专项检查多措并举，查制度、查管理、查执行、查整改，将保密工作落到实处，抓到细处。 继续对年度保密工作中做出