街道年度工作计划_2.docVIP

街道年度工作计划 面对挑战和机遇,高桥乘势而上,干在实处,走在前列，勇于在逆境中寻求发展空间,敢于在机遇中抢占发展先机,努力增创高桥竞争新优势。综合考虑当前形势,结合高桥发展实际，街道提出2015年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中央、省、市、区经济工作会议精神，紧扣雨花“朝着打造中部现代服务业中心、加快实现基本现代化目标阔步迈进”的战略部署，以“顺应新常态、寻求新突破”为总基调，以坚持从严治党、深化改革创新、开展实事工程三项重点工作，统领项目建设、招商引资、城市管理、拆迁安置、社区建设、依法治街六项具体任务，主动作为，奋发有为，全面建设“平安、品质、财富、幸福”高桥，全力打造中部现代商贸中心。　　对我街来说，2015年是极为重要的一年。这一年既是我街加快全面建成小康社会进程的关键之年，也是立足新起点、实现新突破的攻坚之年。做好今年的各项工作，意义重大，事关长远。我们务必要咬定目标，突出重点，把握关键，破难攻坚，努力开创经济社会发展新局面。　　一、要狠抓经济发展，着力在经济转型升级上求突破。坚持把经济工作作为重中之重，坚定不移地推进经济转型升级。一是加速提质改造市场片区。以高桥大市场提质改造为核心，以火焰神龙茶都提质改造为引领，全面推进高桥商圈各类市场提质改造工作，（高桥大市场提质改造是重中之重，是核心，“保卫高桥”就是保卫高桥大市场，加快高桥大市场提质改造，既是应对周边地区市场竞争之举，更是维护高桥大市场既有地位之措，这一思想认识务必统一）大力建设“高桥商城”电商平台，确保市场业态升级、整洁美观、管理规范，打造中部现代商贸千亿产业集群。促进物流和仓储配套建设，有序引导企业在辖区周边先配套，后提质，服务保障好商圈经济。二是加快推进产业项目建设。按照“三定三抓”活动要求，千方百计为企业排忧解难，服务好铭诚摩根、华雅林语苑、金鸿宇国际商业广场、湖南省信息园、红星盈德广场、美联四期、湘林高桥项目、天下一家·新天地、高桥汽配二期、梦泽园·阳光丽都等项目销售、招商和建设。三是加强改进招商引资工作。突出招商工作地位，成立招商办，指导协助招商工作，力争市区在新市场培育期、市场提质建设等方面扶植奖励政策的支持。按照“突出农安小区，注重商务楼宇”的招商思路，服务产业项目引进资产评估、金融保险等现代服务企业、机构，推进农安小区提质改造，统筹安排、集约发展安置小区招商工作，启动五一片区电商（村）产业建设，着力推进高福星小区招商、新塘垅物流市场“腾龙换鸟”工作，重点引进湖湘名优特、进口食品、渔具、快递配送等产业，切实保障和维护安置小区居民的长远利益。四是加大税收征管力度。进一步完善辖区范围企业和个体工商户信息，加强对市场新增、漏征、漏管户的税征管理，做好个体经营户的定税征收和扩面工作。进一步巩固扩大私房税征收，开展重点企业和商户纳税评估工作，确保税收应收尽收，确保财政收入稳定增长。五是积极做大做强集体经济。认真探索解决“村改居”后集体经济组织发展壮大问题，确保高桥、友谊、火焰及五一片区居民收入稳定增加。　　二、要狠抓城市管理，着力在扮靓街域环境上求突破。继续深化城市管理改革创新工作，进一步理顺体制机制，坚持常态从严管理，达到优化市场布局、规范市场经营和交通秩序、提升城市品质的目的。（关于高桥市场片区发展和城市管理之间的关系，要改变以往重经济轻管理的认识误区，严格落实市委、市政府出台的提质改造方案，以提质改造为前提，促进城市管理，反促商圈发展。高桥的城市管理工作应力求两个目标，商圈范围内商贸上向黄兴步行街看齐，市场管理上实现井然有序；商圈范围外小区、道路要向东塘、侯家塘看齐，推广开放式小区城市管理，实现品质提升）一是变革管理模式。构建街道层面的社会管理指挥平台，有效整合安全、综治、城管等线的资源和力量，实现城市综合管理的“统一指挥、协同管控、联动处置”。积极对接城管考核新要求，探索建立“街道主导、社区配合、片区管理、综合执法”的管理模式，将全街分为五大网格片区，成立五支分队，按照管理和执法相分离的原则，严格落实“最严城管”的要求，分片区、分路段进行服务管理、严格执法，强化商户门店“门前三包”责任意识和居民的文明意识，全力整治店招店牌、规范市容市貌。（社区、城管办、城管执法队及五大网格片区要把强化“门前三包”责任意识作为重要工作来抓，提升居民、商户城市管理意识，既能减少城市管理难度和工作量，更能从思想根本上促进城市管理网格化推进）以“除消防隐患、拆百万违章”活动为契机，对新建在建违法建设实行“零容忍”，力争拆除历史违章建筑13万㎡以上。二是加强日常保洁。迅速对接区环卫工作改革重心下移，对维护作业进行提标提质，加强考核和业务指导，对不符合城市管理要求的设施设备进行改造完备。改革保洁模式，探索社区街巷保洁服务外包、机械化作