全球价值链背景下企业价值分配提升策略.pdfVIP

◆ 智库 全球价值链背景下 企业价值分配提升策略 文 ／方玉晗 朱若楠 魏华飞 随着全球经济一体化程度 日益深入，企业的跨 国经营步伐越来越快 ，我国企业也在 自觉不 自觉中嵌入全球价值 链。 然而，价值链不同环节所创造的附加值不同，获得的收益 (经济租)也不一样 。由于我国企业资本、技术都相对 不足或者落后 ，只能嵌入低附加值价值环节，因此所能参与的价值分配微薄，投入产出严重失衡 。 这一状况如不改变，我国企业将无法在全球竞争中获得主动权和定价权，企业的经营和持续发展也将受到影响。 那么，提高我国企业在定价和利润分配中话语权的最好方式是什么? 最终使得在反倾销过程中多以失败并丢失原有市场为代价而告 挑战来自哪里? 终。 自有品牌塑造和知名度提升受阻 在全球价值链中，真正控制价值分配的是全球性跨国大企 这一点突出体现在制造型和流通型企业。 业。由于嵌入价值链低端，我国企业不仅所能获得的价值分配 由于我 国制造型企业绝大部分为贴牌生产，导致的结果是 量少，而且还面临着如下几大挑战： 自有品牌难以呈现在消费者面前。流通型企业所销售产品也多 经济和经营存在高度依赖 为外来品牌，其知名度的提高也主要依靠所经销的国际品牌而 这主要源于控制型跨 国企业在资金、设备、技术 以及管理 不是 自身能力，导致我国制造型企业和流通型企业 自有品牌塑 等方面的渗透。 造和知名度提升被阻隔。 以长三角地区为例。1993--2005年的相关数据显示，该地 研究表明，高收入国家消费者品牌产品购买意愿远远大于 区无论是贸易进出口、设备和外资的引入、国际买家等方面都 我国消费者的消费购买意愿，高购买意愿实际上起到了从整体 表现出高度的依赖性，这使得我国企业与全球价值链控制型企 上放大价值链总剩余的作用。如 国际品牌产品进入我 国市场的 业 间形成了 “发包 ”与 “承包”、 “创造”与 “制造 ”、 “控 销售价格大大提高就是典型案例 ，而我 国已经成为世界奢侈品 制 ”与 “被控制”以及 “老板 ”与 “打工”的关系 。这种关系 消费的第二大 国，这种状况需要我 国企业能够塑造 自有知名品 如果不能改变，将直接影响到我国企业的创新与发展。 牌 ，将 自己打造成能够进入国际市场 、与发达 国家企业共同角 陷入微利与被 反“倾销”的困境 逐的超级跨 国大商企，或者能够实现产销一体化 的大企业和大 目前，我国企业主要通过廉价劳动力和大规模的生产方 集团。 式来获得微薄的价值分配。这种传统的加工贸易在全球化市场 “微利 ”与 “短视”的恶性循环 扩张过程中具有一定的优势，而在全球经济发展放缓、市场扩 由于利益分配 中的收获微薄 ，我 国企业大多以廉价劳动 张空间日益缩小的环境下，则将陷入微利与被 “反倾销”的困 力、资源的大量投入 、大规模削减成本甚至以降低产品质量和 境。 服务来换取利益。只是随着竞争的 日益激烈和市场管理的逐渐 资料显示，从2001年到2008年 ，我国受到反倾销调查463 规范，企业的无奈与短视行为致使企业备受损失，获利更薄 ， 起 ，占全球反倾销案的近一半，反倾销 的种类从打火机 、服装 甚至为国际市场所淘汰 。 等初级商品逐渐发展到汽车零配件 、机械装备等中高端商品。 以我国市场为例 ，国家统计局统计发现2011年上半年 ，在 截至2008年，我国连续14年成为遭遇反倾销调查最多的成员。 众多投诉项 目中，包括质量、计量、公平交易、合同违约、安 由于我