以党员责任区为载体，为支部建设提神。.pptVIP

京泰发电公司党委在开展党支部建设中。通过找准三个定位、创新三种载体，发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，使新时期的支部建设与企业中心任务同频共振，促进了公司的各项工作。今年以来，实现了机组连续运行206天、安全生产627天，综合供电煤耗由每千瓦时355克降至每千瓦时343克，综合厂用电率由6.80%降至6.43%。创国内300MW等级循环流化床机组运行领先水平。 一、统全局抓节点，定位于学习型党支部。 公司党委以构建终身学习、全员学习的环境为己任，督促各支部选课题、定目标，结合各专业需求分别了制定年度培训计划。由党员干部和技术带头人负责组织讲课，并将培训成效纳入部门负责人绩效考评的重要依据。各支部着力于在业务层面培养技术储备力量，实现了干部一岗多责、关键岗位达到了A、B角互换；每年开展技术比武、岗位练兵活动，重奖岗位能手和技术人才。 找准三个定位 支部抓培训工作着力于“学以致用”、开拓思维，以QC小组的形式、通过评奖机制推进技术创新；以值际竞赛的形式，通过值际对标提升机组运行水平；以选树典型的形式，通过合理化建议促进管理创新；以节能创意比赛为形式，通过将节能降耗工作与团队文化活动有机结合起来，开拓节能工作新思路；以开展读书会的形式，通过思想的碰撞和知识的共享产生共鸣、集聚灵感、形成亮点，使员工在学习-工作-创新的良性互动中积累知识、提高素质。 二、想问题找热点，定位于服务型党支部。 各支部通过定期召开联络会的方式，收集员工关心的薪酬、福利待遇、子女就学、家属住房等热点问题23条，公司党委想方设法为员工解决问题21条，消除员工的后顾之忧。各党支部关爱员工身心健康，督导各班组健全安健环标准化管理体系。公司党委向员工兑现公开承诺10条。节日期间支部书记坚守现场负责安全检查；支部书记坚持“七必谈”、“六必访”，对于家属就医、老人慰问、困难补助等事项都亲自抓，使思想政治工作成为“及时雨”，增强了企业的感召力和凝聚力。 三、做表率促重点，定位于精英型党员。 围绕公司中心任务开展争创“四强四优”活动，党员在管理岗位提升技能做先锋，在技术领域创新求实做楷模；各支部带领党员队伍全身心地投入工作，无论是寒冷的冬夜还是酷热的伏天，那些盯在现场最艰苦岗位、把握生产最关键环节的都是党员，在机组试运、设备检修的重要时刻，不论检修党支部还是运行党支部，每位党员都承担着多人的工作量，白天时间不够用就主动加班，常常工作到深夜。 空冷检查： 机组进入夏季高温、高负荷运行期间，值班人员有针对性的对空冷岛及其它重要设备加强巡检，根据温度变化及时正确调整运行方式。 在党员的带领下，公司管理顺畅、员工热情高涨，涌现出了一大批感人肺腑的模范人物和震撼人心的故事，以生动的事例展示了“泰和团队”的强大凝聚力。 创新三种载体 一、以企业文化建设为载体，为支部建设“铸魂”。 公司党委将企业文化作为支部建设的重要载体，在梳理“泰和团队文化”体系、编制企业文化建设五年规划的基础上，带动各党支部全力推进企业文化的宣贯和员工行为规范的遵循。 通过企业文化的宣贯和员工行为规范的整顿，开展《三个月成就优秀员工》培训工作，采取专题讲座、心得交流、团队训练等形式，使自主管理、自我超越成为员工的内在需求，借助于《京泰视点》、公司内部网页、公司自办的京泰电视频道等媒介，用优秀党员的事迹激励员工，使忠诚与协作成为普受尊重的道德品质，使创新与高效成为支部推崇的工作作风。 二、以创建6S管理示范区为载体，为支部建设“强基”。 在推进6S管理、提升现场文明生产管理水平的过程中，按照公司党委的要求各支部书记牵头承担起示范区的创建工作。各党支部建立了“6S流动红旗”，把各党小组在现场的6S管理业绩作为竞争评优的重要依据。党小组成为各6S专业小组的骨干，经常加班到深夜12点后，用辛勤的汗水浇灌出洁净、美观6s管理成果。 化学运行区、制氢站、化验站、设备库房等区域长期保持了高标准，锅炉房、汽机房一尘不染、目视清晰、整洁规范，被业内专家誉为国内同类机组最高水平，体现了支部建设围绕中心、服务大局的重要意义。 三、以党员责任区为载体，为支部建设“提神”。 生产各支部按公司党委的部署划分了“党员责任区”，各专业室设备差、环境脏的区域由其内部党员带头负责，各支部工作任务重、管辖范围多的专业室由支部书记“承包”。规定负责“党员责任区”的党员是其辖区安全生产、文明卫生的第一责任人。 公司党委牵头制定了“党员责任区”考评细则，定期组织各支部书记对“党员责任区”的安全生产、文明卫生情况进行检查、评比，考评结果做为评选“先进支部”