北大政府管理学院使用的部分案例.docVIP

案例1 A局的一次调整工资 B区A局根据上级文件精神，给机关内干部职工进行工资调整。原会计朝××已调出本单位，但按文件精神要回原单位参加调资，他符合A局，要求对朝××的问题写个书面意见。A局文局长立即召开了全体职工会议，对此进行讨论。会上，有个别人提出朝××平时上班不正常，有时办事找不到他。其余大多数人认为，朝××上班确有不正常现象。大家对他印象也不好，但其他人并非上班就很正常。如果不给朝晋升工资，就得拿出旷工的确切凭据，才足以说服人。而A局平时就没有考勤的原始记载，根本拿不出依据。再说．这次调资并不占他人的指标，都是 调资领导小组又对朝××的问题作了一次讨论，认为就他不服从调动，不到新单位上班一事也不该给升级，于是作出了只给朝升一级工资的最后决定。 朝××对此不服，并越级上访，以本单位的增资报批材料作为上访的依据。后来，朝的老上级、市委某部林副部长，向区委鲁副书记（区调资领导小组组长）讲了朝××上访一事，并提出应当给朝升两级工资的意见。鲁副书记又向A局文局长打电话，提出要给朝升两级工资的意见，办法是请A局再报一个书面材料，作为重新审批的依据。文局长回答鲁副书记说：这些晋级指标应给谁 年底某厂召开全厂中层以上干部会，研究讨论3％晋级指标如何使用。会上由厂长传达了《关于企业3％晋级有关问题的通知》的精神，厂长谈到经过全厂职工的努力，已超额完成了上级下达的各项经济技术指标和生产任务。