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浅析总承包中专业安装企业提高效益的途径 　　主题：通过对专业安装企业利润被总包掠走一现实出发，结合专业安装企业工程承包现状和实际市场情况，探索专业安装企业提升效益的途径，实现可持续发展的目标。 　　关键词：体制、机制、二次深化设计、招投标、专业安装企业、项目总承包 　　 中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 　　一、国家对建筑安装企业的发展要求 　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。为此，国家建委就工程建设项目组织实施方式改革，在全国范围内推行工程总承包和工程项目管理(1)。 　　二、专业安装企业面临的困境 　　（一）国内专业安装企业的现实背景 　　在国内建筑市场上，“以土建为总承包，安装从属于土建”的传统作法一直延续至今。2001年建设部87号令所颁布的《建筑业企业资质管理规定》及其“资质等级标准”所确认的总承包序列中，机电安装工程首次进入了总承包行列。多年来，已有一些单位实现了机电安装总承包，但总的情况还不够理想。 　　房屋建筑施工总承包网盖了机电安装工程总承。新资质标准实施多年以来，在市场运作当中碰撞频繁，大多数情况下依然由土建公司实施总承包，原因是混淆了工程总承包与施工总承包的概念。在建筑市场运行中，就有一些项目业主，自觉或不自觉地把这两个本来不是一个概念的企业混杂在一起。于是，在建筑市场中，原本处在同一层面上的房屋建筑工程施工总承包与机电安装工程施工总承包的“平行合作”关系，被曲解为“上下级领导”关系，以致一些房建工程与机电工程分别招标投标的项目，一旦招（投）标结束，房建企业与机电安装企业居然成了总分包关系，房建企业于是向机电企业收取总包管理费。即便是以机电安装为主的建设项目，业主也转不过以机电安装企业作为总承包的弯，习惯于认定对机电安装施工相对比较薄弱的土建公司为总承包方。 　　专业安装企业大部分为集体企业或民营企业，论技术，远远达不到工业设备安装能力，论管理，与国营安装企业有着天壤之别，论人员，大都没有固定员工，只是一些临时根据项目的凑合，论机械装备，普通机械设备而已，论工艺，只能是最简单最成熟的施工工法。以上五个特点，决定了他们与利润丰厚的工业设备安装工程无缘。民用设备安装工程相对工业设备安装工程，技术要求低，机械装备程度低，管理简单，甚至只是简单的人员堆积。 　　民用设备安装工程低门槛，使得从业企业大量涌入，竞争空前激烈，大部分安装企业又以低价来获得项目，在这种情况下，作为总承包企业，自然能轻易的从安装项目上掠走不少利润。民用设备安装工程成了不少专业安装公司的鸡肋。 　　（二）人力资源建设的相对薄弱 　　市场上的大多专业安装企业为民营企业或九十年代后期由集体企业改制完成，由几个私人股东所有，员工均为雇佣方。专业安装公司承接项目后，大部分人员均为临时招聘，企业无人才储备，项目结束后，人员立马解散。在这种情况下，专业安装公司无论人员、专业能力、管理能力方面没有一点积累，企业发展没有长远规划，更重要的是领导层对企业文化重视程度不够，未能真正形成以人为本、尊重知识、尊重人才的文化氛围，员工的凝聚力和归属感不强，企业人员流动十分平凡。有经验的施工管理人员、经营人员留不住，高水平的管理人员招不到，企业陷入专业人才短缺的困境。根据调查表明，相当一部分员工因觉得未能充分发挥其自身价值，对未来充满迷茫，逐步丧失归属感，最终选择离开公司，而优秀员工的频繁流失和专业人才的短缺，对安装公司的盈利造成了严重的负面影响。 　　由于专业安装企业现存的机制问题，将导致专业安装公司面临人员、专业、技术、经营上的困境。 　　三、实现安装企业效益最大化的途径 　　（一）完美体制，加强人力资源建设，奠定安装企业的发展基础 　　人是企业生产和发展的最根本要素，也是企业的核心竞争力所在。企业的经济效益的创造，主要是人力、资金、市场渠道、产品生产等诸多因素相互影响、协调下的最终结果。而要完成企业经济效益的产出，归根到底是人在企业所能提供的资源和条件下，充分发挥其主观能动性，使得企业的经济效益最大化。唯有彻底改变用人策略，实施人才强企战略，以人才资源开发为导向，以高层次人才和高技能人才为重点，大力培养基层员工，给予每位员工实现梦想的平台，充分尊重