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浅议变电运行管理新模式 　　【文章摘要】 　　近几年来，随着电网建设的迅速发展，各地市电业局所辖变电站数量呈现了快速增加的势头，而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况，解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展的需要，有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾，就电力系统而言，由于体制及专业的特殊性，这种状况在短时间内不能彻底改观。 　　【关键词】 　　变电；运行管理；新模式 　　1 现有运行管理优点及成效 　　电力企业的无人值班、集中管理运行管理模式，从1996年开始，至今已有10年时间，经过不断地完善改进，目前已经形成了以一个220kV变电站为运行集控中心，负责周围1～3个220kV变电站和5～10个110kV变电站区域的运行管理模式，经过多年的实践，已经取得以下成效： 　　1.1 减人增效效果明显 　　在常规值班模式下，某一地市供电企业，按国家电力公司2000年颁《供电劳动定员标准（试行）》定额值班员配置标准，共需要值班员205人。到2006年底，按集控所模式运行，该企业实际值班员数量为153人，比标准配置减少值班人员52人，下降幅度达25.4%，按一个值班员10万元计算，每年产生的直接经济效益为500多万元，若加上计算管理成本则综合效率更加明显。 　　1.2 运行管理水平提高 　　变电站实现无人值班后，工作效率大幅提高，进一步缓解了由于变电站点多、面广难以统一管理的矛盾，通过建设一流供电企业、同业对标及争创规范化变电站活动，使运行管理水平相比有了大幅度提升。 　　1.3 安全管理水平进一步提升 　　实施变电运行集控管理模式后，强化了班级规范化管理。从采用变电站无人值守至今，随着变电站不断增加，倒闸操作工作量大量增加，但误操作事故大幅减少，安全生产管理水平进一步提升。 　　2 现有运行模式的缺点和问题 　　2.1 人员紧缺仍然存在 　　由于近几年电网的迅速发展，变电站大量增加，值班人员的紧缺矛盾突出，人员不足对安全运行及提高运行素质都带来一定负面影响。 　　2.2 运行工作过于繁重 　　从近五年工作量统计的情况来看，运行人员工作量过重，主要工作量体现在操作、巡视以及维护检查、变电站内监护等工作上，特别是因为检修和改造引起操作占整个工作量的50%以上，据统计近几年每个集控所平均每个值班员主要工作量（不含管理工作）在145天左右，没有更多的精力放在学习提高上，因此也无法达到高效精干的目标。 　　2.3 集控所选址不合适 　　由于设备等原因集控所所在地通常选择在这些老旧的220kV变电站内，而不是根据区域电网的实际情况，将其建立在集控所所管辖的区域的中心点，这样，从集控所出发到本集控所管辖的其他变电站进行操作，其路程也就相应的较远，经常不能及时赶到现场，延误电网停电操作时间，给供电可靠性带来了非常不利的因素，同时，也给交通安全带来了不利的因素。 　　2.4 资源没有达到最佳配置 　　一是现在的每个集控所管理的范围和工作量配置不均衡，车辆配置也不足，没有达到人员与工作量合理配置，造成部分人力资源的浪费。二是现有的运行模式是集中监控、分片操作，没有发挥了最大的工作效率。三是信息资源没有实现最大程度优化，大量无用信息上送影响了监控的质量和效果，自动化遥控的作用也没有很好的的发挥出来。 　　3 运行管理新模式思路 　　3.1 观念创新 　　对于体制性的缺人，应转变观念，正确处理好设备增加与人员增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发展，而应该从管理等各个方面来解决缺员问题。 　　（1）减少不必要的停电检修、操作的工作量。认真做好设备的运行巡视工作，及早发现设备的异常状态，以便采取相应的措施，将设备的缺陷消灭在萌芽状态，使电气设备保持在良好的健康状态下运行，避免进行一些大的消缺工作，尽一切可能减少运行人员的操作工作量。 　　（2）积极开展状态检修的探索。对变电设备进行状态评估分析，按照设备状态合理安排检修和改造，仅对状态较差的设备进行检修，减少运行人员的操作量。 　　（3）在无人值班的变电站，安装图像监视系统。远程图像监控系统是现代科技给人们提供的千里眼、顺风耳。运行人员不仅可通过它远程巡视查看设备的运行情况，还能实时获得来自现报警信息，并将现场实况记录下来，尽量减少运行人员到变电站的巡视次数。 　　3.2 管理创新 　　从前面的分析可以看出，集控所运行模式仍然存在一些不足。为此，我们可以通过创新管理，将现有的监控、操作合一的集控所运行模式改为监控、操作分离的运行模式。即通过人力资源的重新组合及监控系统的适当改造，组合成一监控组及若干操作组。将该地区的所有变电站集中到一起由监控组进行集中监控，其职责是负责对所有变