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浅议建筑工程现场施工科学管理 　　【摘要】：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，施工单位就必须组织一支经验丰富、管理高效的管理团队，从而对整个工程项目现场协调、质量把控、方案优化等各个方面进行全方位的科学管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。 　　【关键词】：建筑工程，施工现场，科学管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　一、统一思想： 　　工程施工不是一个人的事，是一个团队的事。作为团队有两种等级的团队，即组织团队和精神团队。组织团队是由若干个人有机组合而成的团队，它的联系纽带是制度；精神团队是若干成员精神的充分融合而形成的团队，它的联系纽带是思想。做为一个领导者，如果想打造有战斗力的团队，就是要把一支组织团队打造成精神团队。 　　1、创新思想：改变传统的、旧的施工观念，结合工程的实际情况，敢于创新，提高工作效率。 　　2、表扬、激励、奖励思想：要善于发现关于日常工作中的工作亮点，对工作中的成绩要给予适当的表扬与肯定，激励和鼓励工作的执行者再接再励，并可以给予适当的奖物质奖励。领导的表扬和肯定，可以给下属工作的积极性带来莫大的鼓舞，长时间保持昂扬的精神状态。 　　3、要树立“敢争先”的强烈意识：每天记录工程进度情况，时刻提醒员工